PMP试题 | 每日一练，快速提分（53）

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题。因此要通过大量的做题来增加题感。而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。  备考的朋友要坚持呀！

第❶题

项目经理注意到项目相关方对需求意见不统一时会出现紧张的讨论。项目经理没有采取将所有人召集在一起进行头脑风暴，而是使用书面调查问卷，采用匿名的方式收集信息，并询问每个人对未来状态的意见。项目经理使用的是什么技术？

A. 德尔菲技术

B. 名义小组技术

C. 引导式研讨会

D. 焦点小组

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：德尔菲技术。题干关键词：匿名。

       德尔菲技术的特点是请专家匿名的形式，经过多轮的投票才促使最终趋同的结果。由于是匿名和多轮的，因此能够消除主观的偏差因素，促使得到客观的结果。

       选项B：名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。       选项C：引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。       选项D：焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。

第❷题

新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。他了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列哪一项计划中的描述来分析、记录和管理项目和产品需求？

A. 范围管理计划

B. 变更管理计划

C. 配置管理计划

D. 需求管理计划

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：需求管理计划。题干关键词：分析、记录和管理需求。

       PMBOK 第六版 P137：“需求管理计划描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求”，故选择D答案。

       选项A；范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，与题意不符。       选项B：变更管理计划是描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求，与题意不符。       选项C：配置管理计划是描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性，与题意不符。

第❸题

项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近项目中所出现问题的解决方案。在会议结束时，产生了多个意见，项目经理将大家的意见分成不同类别来进行审查和分析。请问项目经理使用的是哪种技术？

A. 头脑风暴

B. 德尔菲技术

C. 思维导图

D. 亲和图

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：亲和图。题干关键词：分成不同类别。       书 PMBOK 第六版 P144：亲和图用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。

第❹题

项目经理已经识别到相关方的高层次商业需求。该项目有大量相关方，每个相关方都有不同的需求集，包括法律、环境、规模、内部和安全。项目经理希望在整个项目生命周期将这些需求与它们的起源相联系。项目经理应该使用什么？

A. 调查

B. 需求原型

C. 需求跟踪矩阵

D. 工作分解结构（WBS）

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：需求跟踪矩阵。题干关键词：将这些需求与它们的起源相联系。       书 PMBOK 第六版 P148：“需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格”，故选择C答案，其它选项与题意不符。

第❺题

在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:

A. 项目风险管理

B. 项目范围管理

C. 项目变更管理

D. 项目团队建设

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：项目范围管理。       题干关键词：不要去做其他未经批准的工作。正确答案是B。因为项目经理关注的的是做范围内的事，而且只做范围内的事其他三个选项与题目的相关性都很差。注意，题目中没有与变更有关的信息,故不能选C。