PMP提分练习

1、在最近的一次耗时四周的迭代中，赫克托尔所在的敏捷团队刚完成了10 个用户故事点的开发、测试和发布，那么团队的速度是？ （     ）

A. 10

B. 4

C. 5

D. 40

答案：A

解析：本题考查知识点：速度。

题干关键词：完成了10 个用户故事点的开发、测试和发布。速度是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。一个敏捷团队可根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。 故团队的速度是10，选择A答案。

2、一个敏捷团队正在通过计划扑克估算开发一个用户故事的相对价值。评分如下： Bob：40；Tim：8；Mark：1；Ursula: 13 ；Yvonne：20。根据计划扑克的规则，哪两个团队成员应该解释自己的立场？（      ）

A. Tim 和 Mark

B. Ursula 和 Yvonne

C. Bob 和 Yvonne

D. Bob 和 Mark

答案：D

解析：本题考查知识点：计划扑克。

计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。 有时候也称为scrum 扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值范围宽广的计划扑克卡片。 斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即 0,1,2,3,5,8，等）； 另一种常见数列是（问号，0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40，和 100 ）。计划扑克会议按如下运行：

1） 一名调停人，主持会议，不参与估算。

2） 产品负责人 / 管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。

3） 每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。

4） 每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转，

5） 持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。

6） 达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。

据题干描述，Bob做了最高估算，Mark做了最低估算，因此需要这两位成员解释自己的立场。

3、杰瑞正在查看一项敏捷工件，它解释了一个项目为什么以及如何给客户带来价值，那么杰瑞最有可能在查看以下哪一项？ (        )

A. 商业论证

B. 燃尽图表

C. 价值流程图

D. 任务板

答案：A

解析：本题考查知识点：商业论证。

题干关键词：解释了一个项目为什么以及如何向客户传递价值。商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想、目标、达到目标的策略，重大事件，所需投资和预期回收所作的简明概要文件。商业论证向客户阐明该项目为什么和怎么样会带来价值。

选项B：项目的燃尽图是一个常用的来展示迭代进度的信息发射源。 它记录两项序列：剩余的实际工作和剩余的理想/ 预估的工作。与题干描述无关；

选项C：价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。

选项D：任务板是对计划工作的可视化表示，使每个人都能看到各项任务的状态。

4、⼀个制造航空仪表的项⽬需要按照严格的技术规格进⾏，制造过程中部件将经过测试，不满⾜技术规格的部件将返⼯或报废。在这个过程中所花费的测试成本可以被报告为？（      ）

A. 评估成本

B. 外部失败成本

C. 内部失败成本

D. 预防成本

答案：A

解析：本题考查知识点：评估成本。

题干关键词：测试。评估成本是评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本，符合题干描述，故本题选择A答案。

因产品、可交付成果或服务与相关方需求或期望不一致而导致的相关成本是失败成本，内部失败成本和外部失败成本都属于不一致成本，故BC选项不选；

选项D预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本属于预防成本。

5、项目经理负责一个重要的新品研发项目，在经过自制外购分析之后，项目经理决定：对产品中所需某些组件进行外部采购，请问下列哪项可以作为接下来项目团队实施采购的⼯具或技术？（     ）

A. 索赔管理

B. 建议书评估

C. 采购审计

D. ⾃制或外购分析

答案：B

解析：本题考查知识点：实施采购的工具与技术。

书 PMBOK 第六版 P487：适⽤于实施采购的数据分析技术包括“建议书评估”。对建议书进⾏评估，确定它们是否对包含在招标⽂件包中的所有⽂件，都做出了完整且充分的响应。

选项A：如果买卖双方不能就变更补偿达成一致意见，或对变更是否发生存在分歧，那么被请求的变更就成为有争议的变更或潜在的推定变更。此类有争议的变更称为索赔。索赔管理是控制采购过程的工具与技术；

选项C：采购审计是对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查，是控制采购过程中主要用到的工具；

选项D：自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。是规划采购过程的工具与技术。

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