1、在当前冲刺期间,产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上,团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案,结果,产品增量的开发被延迟。对于scrum master来说,最好的行动方案是什么? ( )
A. 让高级开发人员做出产品决策
B. 代表团队成员联系产品负责人
C. 在冲刺审查期间提及可用性问题
D. 在冲刺回顾中讨论可用性问题
答案:B
解析:本题考查知识点:敏捷教练与产品负责人的职责。
据题干描述,在当前冲刺期间,由于产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制,进而导致产品增量的开发被延迟。产品负责人Product Owner 的主要职责包括:创建待办列表并排序、确认工作优先顺序、提供反馈、指导开发方向。PO的角色必不可少,而scrum master是一个仆人式领导的角色,因此需要与PO进行联系,讨论让其参加项目。
2、你是一个软件开发项目的敏捷教练,你会告知项目团队在项目执行过程中自我评估与反思的重要性。请问在自我评估或反思中,敏捷团队会更注重以下哪一个内容?( )
A. 产品负责人不兼容
B. 失误中汲取教训
C. 客户需求的不一致性
D. 编写最多错误的程序员
答案:B
解析:本题考查知识点:持续改进,自我评估。
在反思和回顾期间,以持续改进为目标,敏捷团队保留时间对已完成工作进行反思。在自我评估 / 团队评估中,包含