本文探讨了敏捷项目管理中的挑战与应对策略，包括Scrum Master如何处理产品负责人有限的可用性，敏捷团队在自我评估中的关注点，以及在不同合同类型下敏捷开发的适用性。同时，文章提供了项目质量管理与团队士气低落时的解决方案。
1、在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，结果，产品增量的开发被延迟。对于scrum master来说，最好的行动方案是什么？ （ ）
A. 让高级开发人员做出产品决策
B. 代表团队成员联系产品负责人
C. 在冲刺审查期间提及可用性问题
D. 在冲刺回顾中讨论可用性问题
答案：B
解析：本题考查知识点：敏捷教练与产品负责人的职责。
据题干描述，在当前冲刺期间，由于产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制，进而导致产品增量的开发被延迟。产品负责人Product Owner 的主要职责包括：创建待办列表并排序、确认工作优先顺序、提供反馈、指导开发方向。PO的角色必不可少，而scrum master是一个仆人式领导的角色，因此需要与PO进行联系，讨论让其参加项目。
2、你是一个软件开发项目的敏捷教练，你会告知项目团队在项目执行过程中自我评估与反思的重要性。请问在自我评估或反思中，敏捷团队会更注重以下哪一个内容？（ ）
A. 产品负责人不兼容
B. 失误中汲取教训
C. 客户需求的不一致性
D. 编写最多错误的程序员
答案：B
解析：本题考查知识点：持续改进，自我评估。
在反思和回顾期间，以持续改进为目标，敏捷团队保留时间对已完成工作进行反思。在自我评估 / 团队评估中，包含
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