湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！
1、一个建筑项目所在的地区即将进入台风季节，恶劣的天气会严重影响项目的进度。高层管理者要求项目经理在制订计划时充分考虑这个因素，避免因进度延误而遭受处罚。项目经理应该怎么做?
A. 通过签订合同，将该风险转移给分包
B. 采购更为精准的天气数据
C. 暂停项目，直到台风季节结束
D. 实施定量风险分析并预留足够的进度储备
2、发起人批准了举办大型活动的预算，并强调这个预算就是上限。项目经理为了控制预算超支的风险，应该和舞台搭建供应商签署哪种合同?
A. 固定总价合同
B. 成本加激励费用合同
C. 成本加固定费用合同
D. 工料合同
3、公司任命你为一大型项目的项目经理，现在有一批重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，你购买了保险。请问这是采用了哪一种威胁应对策略呢？
A. 规避
B. 接受
C. 减轻
D. 转移
4、项目团队在做项目需求分析时，发现一个功能模块的开发需要用到团队从未接触过的新技术，而且团队对这个功能模块的开发完全没有经验，团队讨论后决定将该模块外包。为了控制风险，应该采用哪种采购合同?
A. 成本加固定费用合同
B. 固定总价合同
C. 总价加经济价格调整合同
D. 工料合同
5、合同约定只要是清单中允许的成本，供应商都可以要求报销。而且，合同规定卖方如能提前交付，那么每提前一天，买方还要额外支付1%的费用。买方与供应商签订的合同属于什么类型?
A. 总价加激励费用合同
B. 成本加激励费用合同
C. 成本加奖励费用合同
D. 成本加成本百分比合同
下面我们一起来看看答案及解析
1、【答案：D】
解析：本题考查知识点：定量分风险分析。
恶劣天气(如台风)属于已知-未知风险，应通过应急储备来解决。为了让应急储备更可靠，应该对台风这个风险进行更为精确的定量分析。暂停项目过于保守，转移给分包商并不能完全转移进度延误的风险，精准的天气数据是有利的，但是需要转化成有效的应对方案。
2、【答案：A】
解析：本题考查知识点：合同类型。
题干关键词：控制预算超支的风险。固定总价合同(FFP)对甲方风险(不确定性)最小，所有项目风险都由乙方承担。在四个选项中，只有选项A固定总价合同肯定不会超过预算。
选项B：成本加激励费用 (CPIF)，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用；
选项C：(CPFF).成本加固定费用合同 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）；
选项D： (T&M)工料合同，是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。
3、【答案：D】
解析：本题考查知识点：威胁应对策略-转移。
题干关键词：购买了保险
转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。风险转移可能需要通过一系列行动才得以实现，包括（但不限于）购买保险、使用履约保函、使用担保书、使用保证书等。也可以通过签订协议，把具体风险的归属和责任转移给第三方。
选项A：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。
选项B：风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。此策略可用于低优先级威胁，也可用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对的威胁。
选项C：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。
4、【答案：B】
解析：本题考查知识点：合同类型。
题干关键词：控制风险。对于买方来说，总价类合同比成本补偿类合同风险小，并且总价类合同中固定总价合同风险最小。需要说明的是，风险指的是不确定性，固定总价合同对买方来说几乎没有不确定性。
工料合同适合无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持的情况.
5、【答案：B】
解析：本题考查知识点：合同支付类型。
成本都可以报销的就是成本补偿类合同。根据团队提前完成的时间，按约定比例额外给予1%的费用属于激励费用。激励费用和奖励费用的主要区别是，激励费用的规则和计算方法是事先约定在合同中的，卖方自己就可以算出来，而奖励费用是买方根据卖方表现给予的，没有规则和计算公式。激励的条件不只是成本，也可以是工期。质量等其他项目制约因素。
湖南中创教育PMP每日五题练习就到这啦，大家答得怎么样呀。
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