湖南中创教育每日五题分享来啦,“日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。”,每日五题我们练起来!
1、某公司承接了一个某公司的信息系统集成项目,由于项目复杂,项目经理需要把控好每一个过程,目前项目团队已经完成项目管理计划的制定,计划召开开工会议,该会议的目的是?(选3项)
A. 树立团队信心
B. 获得团队对项目的承诺
C. 任命项目经理
D. 团队成员发表看法
E. 阐明每个相关方的角色和职责
2、项目经理发现,项目计划更新后,新版本的计划也已正式发布,其中一些分包商仍然在参照旧的项目计划工作。这种情况已经不止一次出现,项目经理应该怎么做?( )
A. 审查沟通管理计划
B. 对这些分包商进行项目绩效审查
C. 审查整体变更控制程序
D. 审查相关方参与计划
3、公司了解到一个项目机会,领导让之前做过类似项目的项目经理报告一个粗略的成本估算,以决定是否参与该项目。项目经理应该采用以下哪种方法? ( )
A. 专家判断
B. 类比估算
C. 三点估算
D. 自下而上估算
4、项目经理接手一个复杂的项目,该项目的需求不稳定且持续时间长。客户希望产品能更快地进人市场抢占先机,而且希望不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。项目经理应该为这个项目推荐哪种开发方式? ( )
A. 瀑布式
B. 增量
C. 迭代
D. 敏捷
5、高级管理层任命你为一个产品研发项目的项目经理,为了更好地管理项目团队,需要制定相关文件。请问你应该把项目团队共同价值观、争议解决方式和表决规则写进哪份文件?( )
A. 项目章程
B. 团队章程
C. 沟通管理计划
D. 相关方参与计划
下面我们一起来看看答案及解析
1、【答案:ABE】
解析:本题考查知识点:开工会议的目的。
本题需要区分启动大会和开工会议。
启动大会(Initiating meeting)是启动阶段结束、在项目章程批准后,规划之前开的,还没有编写项目管理计划,目的是发布项目章程,说明项目可以开始规划了。
开工会议(Kick-off meeting)是编写完了项目管理计划,在实施之前召开,目的是传达项目目标,阐明每个相关方的角色和职责,获得团队对项目的承诺树立团队信心。有时候开工会议的目的也有批准项目管理计划。
所以选项ABE是属于开工会议的目的,C属于启动大会的目的,D不是开工会议的目的。
2、【答案:A】
解析:本题考查知识点:沟通管理计划。
沟通管理计划中定义了项目信息存储及传递的方式、频率、载体等。如果团队成员不能及时获得必要信息,就要审查沟通管理计划是否有问题,以及执行计划是否有问题。
容易选错的选项是C审查整体变更控制程序,虽然变更控制程序中有升级计划后通知相关方这个环节,但其他相关方都收到了通知,说明不是这个程序有问题,而是与这部分相关方的沟通方式有问题或执行有误。
3、【答案:B】
解析:本题考查知识点:成本估算的方法。
题干关键词:类似项目,粗略。在项目早期,只要有一个大致的、粗略的成本估算就可以,要求估算速度快,不要求非常精确。且根据题干提示,让之前做过类似项目的项目经理提交报告,所以我们已经有充足的依据可以判断采取类比估算法是最合适的。
4、【答案:D】
解析:本题考查知识点:开发生命周期的类型。
题干关键词:需求不稳定且持续时间长,更快地进人市场,不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。敏捷开发的优势是适应易变的需求、快速交付和持续反馈。
选项D敏捷是四个选项中与题干场景最吻合的。
瀑布型也就是预测型,对任何范围的变更都要进行仔细管理,所以不合适。
迭代和增量并不同时具备更快的频率和更早的交付能力。
5、【答案:B】
解析:本题考查知识点:团队章程。
题干关键词:项目团队共同价值观、争议解决方式和表决规则。团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。
选项A:项目章程是由项目发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件;
选项C:沟通管理计划确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播;
选项D:相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。
湖南中创教育PMP每日五题练习就到这啦,大家答得怎么样呀。