提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、项目原计划工期是60天，客户要求提前10天交付。项目经理发现关键路径上的活动无法并行，项目经理应该怎么办?

A.提出变更申请，在非关键路径上快速跟进

B.提出变更申请，在关键路径上快速跟进

C.提出变更申请，以获得在关键路径上赶工的资源

D.提出变更申请，以获得在非关键路径上赶工的资源

2、X项目团队中的部分团队成员同时还要承担Y项目的工作。在估算X项目的活动历时时必须用到下面哪一项?

A.历史中其他项目中类似活动的历时

B.项目Y的进度计划

C.资源日历

D.成员所在职能部门经理的意见

3、在产品开发过程中，项目发起人向项目团队推荐了一种新材料，新材料比现有的材料更便宜而且性能更好。如果团队采用新材料，不但有利于提升产品质量，而且可以显著降低成本。项目经理应该怎么办?

A.采用新材料，替换现有的材料以降低成本

B.继续使用现有的材料，因为替换新材料的风险尚未评估

C.按照整体变更控制程序发起替换材料的变更请求

D.将产品分成两组，分别采用新旧材料进行对比

4、有一家中标的供应商X无法保障一个关键部件的按时供货，项目经理注意到通过资格预审的供应商短名单中有另一家供应商Y可以提供类似的产品。项目经理下一步应该怎么做?

A.向变更控制委员会提交一项变更请求

B.终止向供应商X的采购，与供应商Y 签订供货合同

C.查阅项目供应商选择标准，确认供应商商符合资格

D.向采购部门提出变更供应商的请求

5、项目经理发现测试人员总是跳过一些测试环节，不过产品质量并没有因此出现问题。测试人员告诉项目经理之所以这么做是因为自己有把握，测试没必要那么教条和烦琐。项目经理应该怎么做?

A.要求测试人员严格遵照质量保证要要求

B.简化测试流程，以节省工期和成本

C.尊重测试人员的意见，毕竟他们更更专业

D.增加第三方检测，以保证质量

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案】C

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：进度压缩。

压缩工期只有两种方法可以选择:快速跟进和赶工。题干中已经说明关键路径上的活动无法并行，所以快速跟进被排除，只剩下赶工一个选择，赶工需要为关键路径上的活动增加资源。需要注意的是，获取更多的资源需要先经过变更控制程序。

2、【答案】C

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：资源日历。

资源日历是项目团队成员(资源)的工作日历。项目经理只有通过了解资源日历，才能够知道每个资源可用的时间，从而避开与其他项目工作的冲突。

3、【答案】C

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：实施整体变更控制。

不管新材料是谁推荐的，更换材料属于典型的变更场景，必须按照变更控制程序先评估影响，再一步一步地进行变更决策,故本题选择C答案。

4、【答案】A

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：实施整体变更控制。

据题干描述，原供应商因无法保障一个关键部件的按时供货，而导致项目可能需要变更供应商。变更供应商也是属于变更，需按照整体变更控制程序执行，故本题选择A答案。

5、【答案】A

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：质量保证。

质量保证的目的就是确保质量控制的过程合规，也就是符合质量管理计划的要求。不管结果是否合格，测试人员都必须重视过程的合规。