提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、你是一个经验丰富的敏捷管理者，在你所管理的敏捷项目中，一个刚加入开发团队的敏捷小白问你“敏捷实践建议团队在一个迭代周期内应该召开哪些必要会议?”你应该怎么回答？(选3项)

A.迭代回顾会议

B.需求收集会议

C.迭代评审会议

D.每日站会

E.问题解决会议

2、你是一个项目管理经验丰富的项目经理，在项目执行过程中，下列哪一项最可能需要通过实施整体变更控制流程并经过批准之后才能进行变更?(选择三个)

A.将预测式开发方法改为混合开发方法

B.项目发起人想要向配置管理计划添加一个文档。

C.几项任务的修订状态需要反映在项目进度表中。

D. 一名高级主管建议更新项目生命周期描述，以增加一个阶段。

E. 刚刚确定了一个新的利益相关者，需要将其添加到利益相关者登记册中

3、Ann刚刚接管一个正在进行的项目。在审查项目管理计划时，她意识到成本偏差和进度偏差主要是负面的。项目尚未完成，还未向客户支付已完成的工作，并且减轻次生风险正迅速耗尽预算。本应该采取哪种三项措施来避免这种情况？（选择三项）

A.在项目章程中实施明确的假设

B.在项目章程中增加应急预算

C.确定项目交接程序

D.确保项目治理控制措施得到批准和实施

E.在项目规划阶段确定高风险和对策

4、Monty是一个出色的敏捷教练，近期正在为一家初创公司领导一个敏捷项目。虽然这是该组织的第一个敏捷项目，但可能会有更多类似的项目紧随其后。因此，Monty希望确保在这个项目中获得的知识能够用于未来的项目。下列哪一种做法将最好地支持知识转移，以造福未来的项目?(选择三个)

A.记录在整个项目中学习到的经验教训中获得的知识。

B.确保经验教训登记册最后定稿并转移到经验教训存储库。

C.与项目团队和相关相关方定期召开回顾会议。

D.定期审查作为项目管理计划组成部分的知识管理计划。

E.确保在配置管理计划中将所学到的经验记录作为配置元素列出。

5、你们公司的一个大型建设项目正处于执行阶段。根据项目进度表，今天项目经理有三个项目新相关方的单独指导会议。当指导这些相关方时，项目经理可能执行下列哪几个项目管理过程?(选择两个)

A.制定项目章程

B.制定沟通管理计划

C.识别相关方

D.管理沟通

E.建设团队

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下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案】ACD

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：敏捷中的会议。

在每个冲刺周期中，必须召开的会议包括每日站会、迭代规划会、迭代评审会、迭代回顾会，因此ACD选项正确,其他选项不是不可以有，但不是敏捷实践中所规定的"必要"会议，

2、【答案】ABD

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：实施整变更控制。

在基准确定之前， 变更无需正式受控于实施整体变更控制过程。在基准确定之后，有变更走流程，涉及基准的变更请求需要提交给CCB进行审批。

选项C将任务状态反应在进度表中不需要审批；选项E更新相关方登记册一般不需要实施整体变更控制。

3、【答案】ADE

【难度】一般

【解析】本题考查知识点出处：项目风险管理

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 进度和成本同时有问题都是风险没有管理好。B章程里没预算，C交接不管用。

4、【答案】ABC

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：经验教训登记册.

题干关键词：获得的知识能够用于未来的项目。

经验教训登记册可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，或其他适用的内容。在项目或阶段结束时，把相关信息归入经验教训知识库，成为组织过程资产的一部分。任何有助于提高当前或未来项目绩效的经验教训都应得到及时记录。

选项D：不存在知识管理计划。

选项E：配置管理计划不存档项目知识。

5、【答案】DE

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：管理沟通

题干关键词：项目正处于执行阶段。

管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。本过程的主要作用是，促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。管理沟通过程会涉及与开展有效沟通有关的所有方面，包括使用适当的技术、方法和技巧。

建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。

项目经理按计划做事，说明是在执行阶段，只有DE是执行