“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到团队在许多领域都在苦苦挣扎，团队正在经历无法满足迭代承诺和团队成员冲突，项目经理接下来应该做什么?（ ）
A. 通知管理层承诺不会兑现
B. 让管理层参与帮助解决冲突
C. 在回顾中提出问题并提出解决方案
D. 对团队作一个整体和个人进行指导
2、公司的新产品将在两个月内发布，90%的项目功能已经开发完成，这时管理层通知项目经理，因为政策原因终止产品发布并撤销项目。项目经理下一步应该怎么做?（ ）
A. 立马解散团队并投入到下一个项目
B. 释放资源并记录项目状态
C. 继续执行项目，因为项目马上就要完工
D. 对项目进行收尾，并更新经验教训登记册
3、业务分析师在敏捷项目中发现了新的风险，对于这种风险，业务分析师应该采取的最佳第一步是什么? （ ）
A. 与项目经理和高级管理层召开会议，以确定如何管理风险
B. 向项目经理发送电子邮件并将其添加到风险登记簿中，以便在下一次每日站立会议中进行讨论
C. 将风险添加到清晰可见的位置，并确保在下一个每日立会后进行讨论
D. 立即与所有团队成员开会，讨论新发现的风险
4、你正在管理一个产品研发项目，在项目进行到第四个月时，挣值分析的结果显示：当前进度偏差为$-8,600，请问项目当前状态如何？（ ）
A. 有利；项目的执行效率比计划高
B. 不利；项目的执行效率比计划低
C. 有利；项目成本结余
D. 不利；项目成本超支
5、一家全球性网络公司的员工分布在十五个不同国家。该公司最近启动了一个关键项目，为确保项目成功，每个人，无论其地理位置都必须能够便捷地通过安全的内部网站访问培训内容。请问这使用的是哪种沟通方法？（ ）
A. 交互式沟通
B. 编码沟通
C. 拉式沟通
D. 推式沟通
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：D
解析：本题考查知识点: 敏捷教练的职责。
团队正在经历无法完成迭代承诺以及成员之间存在矛盾，敏捷中需要多多鼓励团队，为团队给他们所需要的环境和支持，项目经理应该指导团队度过困境，D选项是最佳实践。
选项A：还没有进行相应解决处理，就直接表明承诺不会被实现，过于消极。
选项B：先团队层面进行解决，不直接就让高层帮助。
选项C：敏捷中项目经理起到辅助作用，一般不直接帮团队解决问题，提出问题和解决问题的应该是团队本身，且在回顾会议中再行商议会有些滞后。
2、答案：D
解析：本题考查知识点：项目提前终止。
题干关键词：终止产品发布并撤销项目。对于提前终止的项目，项目经理最重要的工作就是做好收尾工作，而释放资源是在完成项目收尾的其他步骤之后才能做的。 故选项A、B的做法均不选；选项C：已经下令撤销项目，还是一意孤行继续执行的做法不可取；选项D是最佳实践。
3、答案：C
解析：本题考查知识点：敏捷风险处理.
在敏捷过程中对于风险的处理，一般是共识同步，排列优先级，然后可以用刺探获得反馈，或者用风险分析工具(蒙特卡诺)进行分析，跟踪处理，敏捷强调信息透明，所以对于威胁或者风险，需要共识给团队，当发现新的风险时第一步应该是共识给团队，但是共识的方法也是有差别的，一般是先更新在信息发射源，然后在每日站会上提出，所以本题选择C选项是最佳实践。
选项A：风险的处理还是优先团队自行去讨论解决而不是交给领导
选项B：电子邮件的方式不是敏捷所提倡的，而且添加在登记册中也不够透明化。
选项D：立即召开团队开会，可能会打断团队的开发工作，我们可以在规定好的每日站会上去共识.
4、答案：B
解析：本题考查知识点：挣值分析。
题干关键词：进度偏差为$-8,600。进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。
它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度。题干描述成本偏差为负值，也就是挣值小于计划价值，这种情况是不利的，说明进度落后，项目的执行效率比计划低。
5、答案：C
解析：本题考查知识点：沟通方法。
题干关键词：通过安全的内部网站访问培训内容。沟通方法 ：
① 互动沟通。在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。它使用诸如会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等沟通工件。
② 推式沟通。向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。在推式沟通中，可以采用的沟通工件包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿。
③ 拉式沟通。适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。它要求接收方在遵守有关安全规定的前提之下自行访问相关内容。这种方法包括门户网站、企业内网、电子在线课程、经验教训数据库或知识库。 从网站获取信息属于拉式沟通。
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