2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、近期公司启动了一个与开发新能源相关的项目。在项目开展阶段，项目经理了解到，运营部门不批准且可能不支持持续维护。项目经理应该怎么做？（ ）

A. 执行沟通需求分析，并记录该情况

B. 根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单

C. 将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理

D. 评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响

2、组织上启动了一个度假村的开发项目，在项目启动之后， 一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？( )

A. 与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因

B. 与团队一起头脑风暴成本节约方案

C. 寻找愿意提供财务支持的新项目相关方

D. 与项目发起人开会，建议取消项目

3、你们组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。你被高层任命为项目经理。该项目的相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么？（  ）

A. 在所有项目会议中包含相关方

B. 要求相关方定期查收电子邮件

C. 建立深层次的信任关系

D. 遵循多方面的沟通方法

4、由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？ （  ）

A. 制定应急计划

B. 选择更为可靠的供应商

C. 在识别风险过程上花费更多的努力

D. 确保该项不在关键路径上

5、组织上启动了一个新项目，任命你为该项目的项目经理。在获得授权制定项目章程时，几位关键相关方对项目高层次的目标描述和需求意见不一致。对此你应该怎么做？（  ）

A. 使用专家判断来完成项目章程

B. 安排一次与项目发起人的会议

C. 应用引导技术解决问题

D. 使用可用的详细信息完成项目章程

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：D

解析：本题考查知识点：管理相关方参与。

题干关键词：运营部门不批准且可能不支持持续维护。相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度（对项目的支持程度），以及对项目信息的兴趣。注意相关方的核心思想就是管理相关方的抵制与支持。

2、答案：A

解析：题干关键词：关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中，说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。项目可能中止，是否中止应该由领导决定，项目经理调查原因。

3、答案：D

解析：本题考查知识点：项目沟通管理。

题干关键词：没有充分获得项目进展情况的通知。据题干描述，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体后台，但是仍然会有相关方反馈没能充分获得项目进展的相关信息，因此是信息的传递也就是沟通层面出现问题。沟通管理的发展趋势和新兴实践：制定项目相关方沟通策略时，通常应考虑所有可用技术，并从中作出选择；同时也应尊重因文化、实践和个人背景而产生的对沟通偏好。多面性方法能够提高与不同年代和文化背景的相关方沟通的效果。

4、答案：C

解析：本题考查知识点：识别风险。

题干关键词：被忽略。据题干描述，设备规格被忽略而导致项目延期是项目团队未提前识别到的风险，现在出现问题导致项目可能延期， 为了避免这种情况的发生，应该尽早识别出更多的风险，风险识别不足会导致绩效偏差。故本题最佳选项为C选项。

选项A：应急计划是事先制定的风险应对计划。是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施，是识别出风险之后的动作；

选项B：题干中并未提及是供应商所造成的问题；

选线D：题干问的是为了避免该情况的发生，事先应该完成哪一项，而此描述是该问题发生以后要进行的动作。

5、答案：C

解析：本题考查知识点：引导。

题干关键词：意见不一致。据题干描述，关键相关方意见不一致的情况，在此情境下，可以将引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义高层级的产品需求。引导式研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。