“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、项目经理正在管理一个产品研发项目，在项目初期，项目经理组织团队成员参加一个关于“如何高效创新设计研发研讨会”，在研讨会上，一位受过训练的主持人正在引导大家进行互动式讨论，这是一个： ( )
A. 访谈
B. 焦点小组
C. 问卷调查
D. 标杆对照
2、客户发来建议邀请书并希望越快反馈越好，PMO提供以往类似项目的文件供项目经理参考。为了估算项目成本和持续时间，项目经理应采用以下哪种估算技术? （ ）
A. 自下而上估算
B. 三点估算
C. 参数估算
D. 类比估算
3、在项目的第二个阶段, 项目经理必须制定一份完成项目活动所需的货币资源估算。 由于项目启动延期以及严格的项目时间表, 预算计划第一稿必须在未来几天内获得批准。项目经理应使用什么成本估算技术? （ ）
A. 参数估算
B. 类⽐估算
C. 头脑风暴
D. ⾃下⽽上估算
4、合同规定，清单中允许的成本都由买方承担，并且，相比项目预算节约的成本，卖方可以分享其中的20%。买卖双方签订的合同属于什么类型? （ ）
A. 总价加激励费用合同
B. 成本加激励费用合同
C. 成本加奖励费用合同
D. 成本加成本百分比合同
5、在你所管理实施的一个遥控玩具车研发项目中，因为关键技术还未突破，致使研发产出的产品不符合质量要求，需要进行返工。请问在项目实施工程中，不符合要求的废品和返工是属于以下哪一种质量成本？（ ）
A. 评估成本
B. 预防成本
C. 内部失败成本
D. 外部失败成本
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：B
解析：本题考查知识点：焦点小组。题干关键词：一位受过训练的主持人正在引导大家进行互动式讨论。
焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论，符合题干描述，故选择B答案。
选项A：访谈的典型做法是向被访者提出预设和即兴的问题，并记录他们的回答，与题干所描述的情境不同；
选项C：问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息，与题意不符；
选项D：标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
2、答案：D
解析：本题考查知识点：估算方法。
题干提供了两个关键信息:“越快越好”和“PMO提供以往类似项目的文件”，提示应采取类比估算。类比估算的特点是利用历史数据进行类比，省时省力,且耗时较少。
选项A:自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或滚动到更高层次，用于后续报告和跟踪;
选项B：三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性，题干并没有提及到，故不选；
选项C：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术，与题意不符。
3、答案：B
解析：本题考查知识点：类比估算。
题干关键词：必须在未来几天内获得批准。
类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。这是一种粗略的估算方法可以快速得出结果。
4、答案：B
解析：本题考查知识点：合同类型。
成本都可以报销的就是成本补偿类合同，买卖双方根据节约的成本按比例分享。根据以上特征，我们可以判断买卖双方签订的是成本加激励费用合同。
激励费用和奖励费用的主要区别是，激励费用的规则和计算方法是事先约定在合同中的，卖方自己就可以算出来，而奖励费用是买方根据卖方表现给予的，没有规则和计算公式。激励的条件不只是成本，也可以是工期,质量等其他项目制约因素。
选项D是混淆选项，在项目管理中无此类合同概念。
5、答案：C
解析：本题考查知识点：质量成本-内部失败成本。
题干关键词：废品和返工，废品和返工是属于项目中发现的失败所造成的成本，故属于内部失败成本。
选项A：评估成本是评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本；
选项B：预防成本是预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本；
选项D：因客户发现的失败而产生的成本。
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