“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、工期紧张的并行项目工作团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做?（）
A. 与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训
B. 与项目团队开会,审查问题日志
C. 立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目
D. 承担项目取消的全部责任
2、高级管理层任命你为公司某个敏捷研发项目的敏捷教练。在召开敏捷团队会议时，一名团队成员提出一个问题，引起了你的注意。作为敏捷教练，你应该怎么做？ （ ）
A. 让团队来解决这个问题
B. 寻求职能经理的指导
C. 解决这一问题，并通知团队
D. 与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
3、你的敏捷团队与一个开发商合作构建一些产品组件。与开发商代表开会讨论项目的目标之后，这个开发商代表通过email向你提供了他们的范围和目标文档，解释说他们使用一个瀑布流程，他们的组织中就是以这种方式沟通高层愿景和支持目标。处理这种情况的最佳方法是什么？（ ）
A. 请求这个开发商团队创建用户故事表述需求
B. 倡导敏捷原则，并解释你的团队更看重可用的软件而胜于完备的文档
C. 仔细阅读范围和目标文档，并与开发商代表核对关于项目的理解与你的团队不一致的方面
D. 邀请开发商代表参加sprint评审会议
4、沟通对项目成功非常关键。作为项目经理，你已经有了8个相关方是你需要去和他们进行沟通的，这时，你又识别出1个新的相关方，需要去进行沟通。那么沟通渠道增加了几条?（ ）
A. 9
B. 12
C. 1
D. 8
5、产品开发团队采用敏捷开发的方法。在项目实施过程中，团队成员向产品负责人反映：产品待办事项列表中优先级最高的一个用户故事无法在一个冲刺中实现，至少需要经历三个以上的冲刺。这样的用户故事应该叫什么?（ ）
A. 主题故事
B. 传奇故事
C. 连载故事
D. 史诗故事
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：A
解析：本题考查知识点：项目收尾流程。
项目被取消，那么需要按照收尾流程对项目进行收尾，A选项的会议是“结束项目或阶段”过程的工具，总结经验教训也是收尾流程中的步骤之一。
选项B：“审查问题日志”这一行为是错误的。
选项C：项目经理无权直接解散项目团队。
选项D：项目经理无需承担项目取消的责任。
2、答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——自组织。
题干关键词：提出一个问题。敏捷团队提倡自组织，自组织团队侧重于让团队自己无为而治，让团队自己运作解决问题。
（先让团队自己解决，没有能力解决再寻求帮助）综合四个选项，A为最佳实践。
3、答案：C
解析：一个敏捷团队与一个开发商合作时，这个开发商往往使用与敏捷团队所用方法不同的方法论。在这里的情况下，这个开发商使用一个瀑布方法论，这是可以的。
这里重要的是敏捷团队要对各个项目增量建立一个共同的愿景。在这个题目中，角色有变换，这里你是利益相关者，但要让你的期望与团队的工作一致，并建立对这个团队的信任，这对于项目的成功仍是至关重要的。所以，如果开发商使用范围和目标文档，你的任务就是确保你的团队的高层愿景和支持目标与开发商团队的观念是一致的，并对所有不一致采取行动。
4、答案：A
解析：本题考查知识点：沟通渠道的计算。
题干关键词：增加了。原来有8个相关方，加上项目经理自己一共是9个人，那么沟通渠道=nx(n-1)/2=(9x8)/2=36(条)。相关方新增1人，就变成10个人沟通，那么沟通渠道=nx(n-1)/2=(10x9)/2=45(条)。所以沟通渠道新增45-36=9（条）。
5、答案：D
解析：本题考查知识点：史诗故事。
对于大型的用户故事，团队往往无法在一个冲刺之内实现，我们通常把这类用户故事叫作史诗故事，或者干脆就叫史诗。团队一般在进入冲刺之前，把史诗进一步分解为多个用户故事。
在Scrum开发框架中确实有选项A主题故事，它指的是同一主题的多个用户故事，比如围绕“用户撤销订单”的若干个用户故事。但主题故事不符合题干所描述的特征，所以不能选A。
在Scrum开发框架中并没有传奇故事和连载故事这样的说法，所以选项B和C属于混淆选项。
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