2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、在每日站会上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用 15 分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？( )

A. 汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容

B. 因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍

C. 汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容

D. 汉克在每日站会上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论

2、一个高管宣布她要参加一个sprint规划会议。Scrum团队经常会就关于哪些项要放在sprint中而无止境地讨论下去，而且这些讨论常常有很多分歧，有时甚至是争论。产品负责人担心即使分歧通常最后也会得到一个积极的结果，但是让高管看到这种情况会导致她对团队失去信任，会认为团队没有能力满足他们的承诺。如何处理这种情况？ （ ）

A. 不应该让这个高管参加sprint规划会议

B. 应当鼓励团队成员开放地表达不同意见，即使会带来相互之间的争论

C. 团队应当计划召开第二个没有这个高管参加的sprint规划会议

D. 产品负责人应当鼓励团队在高管面前好好表现

3、Joanne是一个团队的开发人员，团队要开发一个游戏软件。她花大量时间为下一个发布版本构建了一个关键特性。最终用户测试时，她发现还需要进行一些重大的修改，以及修正一些bug。用户对这个游戏还算满意，在测试中给了一个不好不坏的评价，不过她知道，完成用户建议的修改会让这个游戏更好。游戏两周后就要发布，不过Joanne认为她完全可以在这段时间内完成用户的所有请求。接下来最好做什么？ （ ）

A. 拒绝变更，按现在的状态发布特性

B. 确定工作的优先级，允许团队自组织，从而尽可能多地在第一个版本中加入最高优先级的特性。然后在产品上线后再发布提供修正和变更的补丁

C. 对为什么遗漏这些需求完成一个根本原因分析

D. 将发布延迟几个月，先完成所有特性

4、在你所管理实施的一个产品研发项目中，截止考核节点，此项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。请问这种情况表明: （ ）

A. 成本偏差是由进度偏差引起的

B. 项目使用了能力不足的工人

C. 进度与成本的偏差对项目是有利的

D. 进度偏差是由成本偏差引起的

5、公司任命你为某游戏软件开发项目的敏捷教练，在项目执行过程，开发团队的成员需要经常关注剩余待办事项的数量与计划的差距，他们应该使用以下哪种工具?（ ）

A. 燃尽图

B. 价值流图

C. 甘特图

D. 挣值曲线

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：D

解析：本题考查知识点：每日站会。

每日站会上， 来不及解决的问题应当记录下来，在每日站立会议后的适当会议上重新解决。这样可以保证会议简短而有效。

 

2、答案：B

解析：建设性的分歧（甚至有时是争论）是很正常的，甚至对团队很有价值。正是如此，敏捷团队总是在构建一个开放而安全的环境，在这里鼓励交谈、分歧甚至建设性的争论。高管是否在场都不应该改变这一点，故本题中选项B是最佳实践。

3、答案：B

解析：如果用户对游戏的当前状态还算满意，延迟发布就不是一个好的选择。特性可以增加到后续的版本中。如果拒绝最终用户请求的变更，或者花费时间想找出遗漏需求的原因而不是具体做出变更，这些做法都是不合适的，ACD选项都不符合题意；选项B是最佳实践。

 

4、答案：C

解析：本题考查知识点：挣值分析。

据题干描述，进度绩效指数是1.1，表明进度提前。成本绩效指数是1.1，表明成本结余，这都表明项目状态良好，C选项正确。

选项A：虽然也存在这种可能性，但是成本偏差与进度偏差没有必然的联系；

选项B：完全不对，使用能力不足的为工人，通常会导致进度落后，成本超支；

选项D：成本结余引起了进度提前，这不符合常理。

5、答案：A

解析：本题考查知识点：燃尽图。

题干关键词：剩余待办事项的数量与计划的差距。燃尽图就是对比实际剩余工作量和计划剩余工作量的曲线图，在敏捷开发中非常常用，可以用来展示和评估项目进展。因此，选项A最符合题意。

选项B：价值流图是一种精益企业的方法，用于记载、分析和改进为客户生产产品或提供服务所需信息流或物流；

选项C：横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间；

选线D：挣值曲线是在挣值分析中几个指标的展示。