“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、高级管理层任命你为一个新品研发项目的项目经理，在项目执行之前，你需要和项目相关方沟通，弄清楚他们的需求。你应该在哪份文件中记录相关方的需求？( )
A. 项⽬管理计划
B. 需求跟踪矩阵
C. 项⽬章程
D. 需求⽂件
2、为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（ ）
A. 资源平滑
B. 快速跟进
C. 赶工
D. 资源平衡
3、虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在编写代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目的实施延误。下列哪一项有可能是发生这种情况的原因？（ ）
A. 客户未要求对硬件进行适当设置
B. 硬件配置太昂贵将会导致项目超支
C. 未充分创建工作分解结构
D. 项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课程
4、在一个冲刺中，团队成员意识到这个冲刺采用的新的沟通机制并没有起到良好的作用，反而增加了团队成员之间的误解，造成更多返工。敏捷教练应该怎么做?（ ）
A. 在冲刺回顾会上讨论该问题
B. 在冲刺评审会上讨论该问题
C. 在下一次冲刺计划会上讨论该问题
D. 在下一次每日站会上讨论该问题
5、一个敏捷团队识别到两个发布层面的风险以及四个迭代层面的问题，若要让相关方清楚了解这些情况，团队应该怎么做？（ ）
A. 在一个可见的看板上记录风险和问题，让全体团队成员和相关方均能看到
B. 分发所有近期已识别的风险和问题的每周状态报告
C. 在每次迭代中添加正在解决的风险和问题，并通过项目迭代报告渠道，向相关方通报最新情况
D. 为每个风险分配相关负责人，并在每日立会中监控进展
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：D
解析：本题考查知识点：需求文件。题干关键词：记录他们（相关方）的需求。
对于相关方的需求应该记录到需求文件中，故选择D答案。
选项A：项目管理计划是描述如何执行、监督和控制项目的一份文件，于题意无关；
选项B：需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，也不能起到记录相关方需求的作用，故不选；
选项C：项目章程由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
2、答案：C
解析：本题考查知识点：比原计划提前，赶工。题干关键词：聘用两个额外的资源。
题干描述要提前进度，那么就要进行进度压缩，而聘用2 个额外的资源表示投入成本来换取进度，符合赶工的定义，故本题选择C答案；
选项A：资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术；
选项B：快速跟进是一种进度压縮技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展；
选项D：资源平衡为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。
3、答案：C
解析：本题考查知识点：创建工作分解结构。
题干描述代码开发是按时完成，但在部署过程中，发现还需要对某些方面进行配置，而要进行配置就会造成延误，这表明这项配置工作是之前没有定义到的范围，因此说明在创建WBS的时候，没有包含到百分之一百的所有工作，遗漏了范围。
4、答案：A
解析：本题考查知识点：回顾会议。
Sprint回顾会议是Scrum团队检视自身并创建下一个Sprint改进计划的机会，因此团队沟通和配合中存在的问题，以及相应的改进方案都应该在回顾会议上讨论。
选项B迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；
选项C迭代规划会议旨在澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准，以及为实现即将需要履行的迭代承诺所需的工作投入；
选项D每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。
5、答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——看板。
题干关键词：让相关方清楚了解这些情况。要了解情况就需要将问题可视化，最好的方式就是通过看板展示，比如说风险燃尽图。像这种通过信息发射源的方式，来确保团队成员同步了解信息，能做到实时更新，实时了解，能极大提高效率。
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