“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、在⼀家已经完成多个类似项⽬的组织⾥，项⽬经理必须执⾏⼀个新项⽬的成本估算。如果项⽬经理利⽤这些之前的⼯作作为估算当前项⽬的基础，这属于下列哪⼀个估算法？( )
A. 三点估算法
B. ⾃下⽽上估算
C. 参数估算
D. 类⽐估算
2、项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值：计划价值=10,000 美元，实际成本=12,000 美元，进度绩效指数=1.3，项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息？（ ）
A. 成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作成本超⽀
B. 成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作未超⽀
C. 成本绩效指数小于 1.0，进度绩效指数⼤于 1.0，表明项⽬进度正常
D. 成本偏差为 1,000 美元，因此目前为止项目超支
3、一个价格150,000美元的项目要求完成以下任务:
任务1今天开始,且估算持续时间为2天。
任务2要在任务1结束后才能开始,且估算持续时间为8天。
任务3要在任务1结束后才能开始，必须在任务4开始之前完成，且估算持续时间为4天。任务4要在任务2结束后才能开始，且估算持续时间为8天。
任务5要在任务4结束后才能开始，且估算持续时间为1天。
关键路径的持续时间是多少?（ ）
A. 15天
B. 17天
C. 19天
D. 23 天
4、组织上最近启动了一个软件开发项目，采取的是敏捷开发模式。你是开发团队中的一员，在项目实施期间，开发团队会召开每日站会。每日站会应该遵循以下原则，除了:（ ）
A. 把每日站会作为一天的开始
B. 控制在15分钟之内
C. 确保所有团队成员都参加
D. 保持每天在同一时间、同一地点召开
5、在交付某个产品功能的迭代过程中，相关方要求提供一项不包含在计划工作范围内的新功能。该相关方威胁说，如果这项新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?（ ）
A. 与该项目相关方开会，就现在仅实施的部分新功能进行讨论
B. 与团队和产品负责人合作，重新确定这项新功能的优先级
C. 要求该项目相关方获得高级管理层的批准
D. 向高级管理层请求指导
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：D
解析：本题考查知识点：成本估算的工具与技术。题⼲关键词“利⽤这些之前的⼯作作为估算当前项⽬的基础”。
书 PMBOK 第六版 P244：“类⽐估算使⽤以往类似项⽬的参数值或属性来估算当前项⽬的同类参数或指标”，故本题选择D答案；
选项A：三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性，题干并没有提及到，故不选；
选项B：自下而上估算是通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算，与题意不符；
选项C：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术，与题意不符。
2、答案：B
解析：本题考查知识点：挣值分析。
由题干给到的信息可计算出：PV=10000 ； AC=12000 ； SPI=1.3 ；EV=PV×SPI=10000×1.3=13000；CPI=EV/AC=13000/12000>1。成本绩效指数大于1，表明成本结余，所以本题正确答案为B。
成本偏差=13000-12000=1000，表明成本结余，选项D有误。
3、答案：C
解析：本题考查知识点：关键路径的计算。
题干的描述可知：共有两条路径。
路径一：任务一/任务二/任务四/任务五：2+8+8+1=19（天）
路径二：任务一/任务三：2+4=6（天）
故路径一为关键路径，持续时间为19天。
4、答案：A
解析：本题考查知识点：每日站会。
不要把每日站会作为一天的开始，可以让团队成员先处理自己的工作，理清今天的工作目标，找到工作中的障碍。比如，可以将每日站会设置在上午10点或11点。每日站会要保持每天在同一时间、同一地点召开，需要营造仪式感并体现规范性。除此之外，每日站会要求团队成员都要参加，时长不超过15分钟。
5、答案：B
解析：本题考查知识点：优先级排序。
敏捷开发中新功能是否纳入当前迭代，需要根据新功能的优先级决定。产品待办事项列表(ProductBacklog)中的优先级是由产品负责人(ProductOwner)维护的，故选项C不能选，选项B是最佳实践。
选项A:仅与项目相关方开会解决不了题干中的问题，还是需要产品负责人的参与；
选项D:应该积极解决问题找到解决方案。
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