“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、在项目过程中，PO收集了一个用户故事，如下所示：作为首选客户，我需要自己能够迅速在任何可用的车子中做出选择， 由此我才会选择到中意的品牌。请问该用户故事的用户需求是？（ ）
A. 汽车
B. 首选客户
C. 迅速在任何可用的车子中做出选择
D. 选择到中意的品牌
2、一个混合Scrum/XP团队的敏捷从业人员发现多个团队成员每周要花很多时间解决提交的冲突，他认为改善团队成员们完成持续集成的方式可以解决这个问题。如果把以下做法作为下一步，哪一项不是很有用？ （ ）
A. 创建并发布一个涵盖持续集成最佳实践的详细流程文档
B. 在整个项目中参与团队帮助他们更好地学习持续集成技术
C. 教育团队的其他人，使他们了解过期的工作文件夹可能导致提交冲突
D. 帮助团队改善他们的整个持续集成流程
3、相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经验，项目经理应该釆用什么样的沟通方法来解决这个问题？（ ）
A. 推式沟通
B. 集中办公
C. 拉式沟通
D. 交互式沟通
4、某公司正在项⽬选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下，能盈利 10000 万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损 4000 万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利 8000 万美元；在需求弱的情况下，可盈利 2000 万美元。经过分析发现： 60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是？（ ）
A. 选择新建，因为预期货币价值为 4400 万美元，优于扩建方案
B. 选择扩建，因为预期货币价值为 5600 万美元，优于新建方案
C. 选择新建，因为新建能盈利10000万美元
D. 选择扩建，因为扩建花费成本更少
5、某公司计划开发一个互联网信息系统集成项目，为了更好的完成项目，公司聘请了一名经验丰富的敏捷教练来负责该项目，以下哪几项属于他该做的事？（选2项）
A. 为团队成员安排工作
B. 团队技能不足时提供指导
C. 清除项目中遇到的障碍
D. 对产品待办事项列表进行排序
E. 主持每日站会
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：C
解析：本题考查知识点：用户需求。
一个用户故事包含3个基本要素：一个角色，一个目标和一个可达到的商业价值。通常的形式是：“作为，我需要，由此我可以。”
例如“作为一名网上客户，我需要有能力通过产品名称和描述来进行搜索，由此可在购物车中添加产品。”
根据题干描述“我需要自己能够迅速在任何可用的车子中做出选择”，故本题选择C选项。
2、答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷原则，自组织团队。
一个敏捷团队中的人员发现可能影响项目的问题时，他们要确保其他团队成员也知道，且更重要的是，要与他们一起查找解决这个问题的方法。
实际上，他们会做两件事：他们会修正今天的问题，另外确保他们遵循的流程或方法论能解决这个问题，使得这个问题将来不会再发生。
选项A：敏捷四大价值观之可用的软件胜于详尽的文档，该做法不是敏捷所提倡的方式。
3、答案：D
解析：本题考查知识点：沟通方式。
题干中是要解决非集中办公团队的沟通问题，问希望采取的沟通方式。既然之前有和该团队合作导致返工的经验，所以要更加注意保持沟通顺畅。
选项A推式沟通：向特定接收方发送、确保发送不确保理解；
选项B题干描述是解决非集中办公团队的沟通问题，采取集中办公的方法和题干描述相悖；
选项C拉式沟通：大量复杂信息或大量信息受众、自行访问；
选项D交互式沟通：是在两方或多方之间进行的实时多向信息交换，所以是最佳实践。
4、答案：B
解析：本题考查知识点：预期货币价值分析。
由题干可得出：
新建的 EMV=10000*60% + （-4000）*40% = 4400（万美元）；
扩建的 EMV=8000*60% + 2000*40% = 5600（万美元）；
从利润⻆度考虑 EMV，取相对⼤的值，因此 B 选项正确，扩建的⽅案优于新建。选项C描述和选项D描述均过于片面。
5、答案：B、C
解析：本题考查知识点：敏捷教练的职责。
敏捷教练是仆人式领导，主要有服务团队、教导团队、保护团队、引导Scrum的有效应用职能。未团队清除项目中遇到的障碍，所以选项BC是正确的。
选项A：敏捷教练不会为团队成员安排工作，团队成员是自己领取任务的。
选项D：是产品负责人的职责。
选项E：每日站会是团队中任何一个人都可以主持的。
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