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“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、你的团队正处在计划的早期阶段，工作还没有正式开始。团队成员已经识别出并联系了一些关键的利益相关者，不过对于有哪些是特定类型的用户、他们需要从项目得到什么以及如何最好地满足这些需求还不确定。处理这种情况的最佳方法是什么？（  ）

A. 创建一个看板面板可视化工作流

B. 使用敏捷建模预想高层架构

C. 召开一个头脑风暴会议来创建用户画像

D. 创建用户故事来描述和管理需求

2、虽然项目团队一直在完成项目相关方提出的要求，但似乎双方对预期成果存在不同意见，若要解决团队与相关方的分歧，产品负责人应该怎么做？（ ）

A. 要求相关方与团队一起确定额外需求

B. 请求相关方更妥善的记录他们的需求

C. 确立“完成”定义（DoD)，包含相关方的验收标准，并与相关方和团队沟通

D. 在团队不在场的情况下向相关方演示产品，让其提出反馈意见

3、一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化，项目发起人要求项目经理提供预算估测。 项目经理应使用什么工具或技术来提供预算估测？（  ）

A. 类比估算

B. 三点估算

C. 参数估算

D. 自下而上估算

4、项目经理正在进行挣值分析，计算出了当前的成本偏差和进度偏差。发起人想要知道基于当前的绩效水平，完成所有工作所需的成本。项目经理应该提供以下哪一项数据? （  ）

A. 完工预算(BAC)

B. 完工估算(EAC)

C. 完工尚需估算(ETC)

D. 完工偏差(VAC)

5、你所管理的一个项目采取的是敏捷开发模式，在敏捷开发模式中，敏捷团队通常在预测过程中使用速度。什么是速度？（  ）

A. 每个迭代完成的用户故事点或故事数量

B. 每天完成的用户故事点的数量

C. 每个迭代完成的迭代计划数量

D. 每个发布完成的用户故事点的数量  

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：C

解析：本题考查知识点：用户画像。

用户画像是一个假想用户的个人资料，包括个人信息，通常还会有一个照片。这是很多Scrum团队使用的一个工具，用来帮助了解他们的用户和利益相关者是谁以及他们需要什么。敏捷团队需要识别他们的所有利益相关者，包括他们现在不一定知道的将来的利益相关者。用户画像是达到这个目的的一个很好的工具。

选项A和选项B与题干描述无关，故不选；

选项D.用户故事是向特定用户提供的成果的简要描述，而且确保可以通过对话澄清细节，不能达到识别关键利益相关方的作用。

2、答案：C

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——完成定义（DOD）。

题干关键词：双方对预期成果存在不同意见。理解分歧，需要我们将双方的验收标准进行统一，所以选项C是最佳实践。

选项A确定额外需求这一说法是错误的，且不能解决双方对于预期成果存在不同意见这一问题；

选项B不应该请求相关方记录需求；

选项D“在团队不在场的情况下”这一做法是不合适的。

 

3、答案：B

解析：本题考查知识点：估算方法-三点估算。

题干关键词：法规快速持续变化。法规快速持续地变化，说明存在风险和不确定性。三点估算就是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。所以选择三点估算最恰当，选择B选项。

ACD的估算方法均不适用于题干所描述的情景。

4、答案：B

解析：本题考查知识点：完工估算。

题干关键词：完成所有工作所需的成本，完工估算(EAC)就是指完成所有工作所需的预期总成本，符合题干描述，故本题选择B答案。

选项A：完工预算是为将要执行的工作所建立的全部预算的总和；

选项C：完工尚需估算是完成所有剩余项目工作的预计成本；

选项D：完工偏差是对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。

5、答案：A

解析：本题考查知识点：速度。

速度，也即每一次迭代中实际完成功能的故事点大小的总和，让团队得以通过观

察历史表现来更准确地规划下阶段的能力，根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。故本题选择A答案。