“日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。”每日五题,备考无压力!
1、你的团队正处在计划的早期阶段,工作还没有正式开始。团队成员已经识别出并联系了一些关键的利益相关者,不过对于有哪些是特定类型的用户、他们需要从项目得到什么以及如何最好地满足这些需求还不确定。处理这种情况的最佳方法是什么?( )
A. 创建一个看板面板可视化工作流
B. 使用敏捷建模预想高层架构
C. 召开一个头脑风暴会议来创建用户画像
D. 创建用户故事来描述和管理需求
2、虽然项目团队一直在完成项目相关方提出的要求,但似乎双方对预期成果存在不同意见,若要解决团队与相关方的分歧,产品负责人应该怎么做?( )
A. 要求相关方与团队一起确定额外需求
B. 请求相关方更妥善的记录他们的需求
C. 确立“完成”定义(DoD),包含相关方的验收标准,并与相关方和团队沟通
D. 在团队不在场的情况下向相关方演示产品,让其提出反馈意见
3、一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化,项目发起人要求项目经理提供预算估测。 项目经理应使用什么工具或技术来提供预算估测?( )
A. 类比估算
B. 三点估算
C. 参数估算
D. 自下而上估算
4、项目经理正在进行挣值分析,计算出了当前的成本偏差和进度偏差。发起人想要知道基于当前的绩效水平,完成所有工作所需的成本。项目经理应该提供以下哪一项数据? ( )
A. 完工预算(BAC)
B. 完工估算(EAC)
C. 完工尚需估算(ETC)
D. 完工偏差(VAC)
5、你所管理的一个项目采取的是敏捷开发模式,在敏捷开发模式中,敏捷团队通常在预测过程中使用速度。什么是速度?( )
A. 每个迭代完成的用户故事点或故事数量
B. 每天完成的用户故事点的数量
C. 每个迭代完成的迭代计划数量
D. 每个发布完成的用户故事点的数量
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案:C
解析:本题考查知识点:用户画像。
用户画像是一个假想用户的个人资料,包括个人信息,通常还会有一个照片。这是很多Scrum团队使用的一个工具,用来帮助了解他们的用户和利益相关者是谁以及他们需要什么。敏捷团队需要识别他们的所有利益相关者,包括他们现在不一定知道的将来的利益相关者。用户画像是达到这个目的的一个很好的工具。
选项A和选项B与题干描述无关,故不选;
选项D.用户故事是向特定用户提供的成果的简要描述,而且确保可以通过对话澄清细节,不能达到识别关键利益相关方的作用。
2、答案:C
解析:本题考查知识点:敏捷项目管理——完成定义(DOD)。
题干关键词:双方对预期成果存在不同意见。理解分歧,需要我们将双方的验收标准进行统一,所以选项C是最佳实践。
选项A确定额外需求这一说法是错误的,且不能解决双方对于预期成果存在不同意见这一问题;
选项B不应该请求相关方记录需求;
选项D“在团队不在场的情况下”这一做法是不合适的。
3、答案:B
解析:本题考查知识点:估算方法-三点估算。
题干关键词:法规快速持续变化。法规快速持续地变化,说明存在风险和不确定性。三点估算就是通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高持续时间估算的准确性。所以选择三点估算最恰当,选择B选项。
ACD的估算方法均不适用于题干所描述的情景。
4、答案:B
解析:本题考查知识点:完工估算。
题干关键词:完成所有工作所需的成本,完工估算(EAC)就是指完成所有工作所需的预期总成本,符合题干描述,故本题选择B答案。
选项A:完工预算是为将要执行的工作所建立的全部预算的总和;
选项C:完工尚需估算是完成所有剩余项目工作的预计成本;
选项D:完工偏差是对预算亏空量或盈余量的一种预测,是完工预算与完工估算之差。
5、答案:A
解析:本题考查知识点:速度。
速度,也即每一次迭代中实际完成功能的故事点大小的总和,让团队得以通过观
察历史表现来更准确地规划下阶段的能力,根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。故本题选择A答案。