【无标题】

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、公司计划发布一款新的软件产品，以应对市场需求。项目经理组织一次与所有内部项目相关方的会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项？（  ）

A. 思维导图

B. 决策分析

C. 亲和图

D. 头脑风暴

2、—个项目已经获得批准，且团队已准备好收集需求，关键参与者和主题专家(SMEs) 未能参加需求收集会议，这会影响项目的进度计划和执行。项目经理应该做什么？（ ）

A. 审查项目章程，并将问题升级上报给项目集经理

B. 更新资源管理计划并请求分配新的资源

C. 在风险登记册中记录该问题，并在领导会议期间报告

D. 参考相关方参与计划并确保相关方按照资源协议参与

3、在一次迭代计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但是这需要进行额外的工作并会影响到迭代速度，敏捷团队领导应该怎么做？（  ）

A. 重新估算项目

B. 按初始计划完成产品

C. 尝试包含尽可能多的变更

D. 与产品负责人沟通该变更的可行性

4、在为一个价值 150 万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A 公司费用较高，但比 B 公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算， A 公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（  ）

A. 召开投标人会议

B. 规划采购管理

C. 实施采购

D. 控制采购

5、项目发起人通知项目经理一项新的政府法律被批准了，该法律将影响项目的进度计划和预算，这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险登记册中。项目经理下一步应该做什么？（  ）

A. 更新风险管理计划，并记录经验教训

B. 向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C. 使用应急储备来管理这种情况

D. 评估管理储备来控制该风险

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：D

解析：本题考查知识点：收集需求工具技术——头脑风暴

题干关键词：计划发布一款新的软件产品，新的软件产品，所以需要创新创意的意见，应该使用头脑风暴。头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术。注意这里的讨论并收集想法，不是分组的意思，只是把所有的想法放在一起。所以这题的正确答案就是选择D

选项A，思维导图是把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。题干中并没有要反应创意之间的共性，现在正在收集创意的阶段，先要收集才有后面的步骤。

选项B，决策分析就是决策，是对收集上来的需求进行归类，排序的。题干的意图是先要有创意才行。

选项C，亲和图是用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。要有创意才能分组，现在还没有创意，无法进行分组。

2、答案：D

解析：本题考查知识点：项目相关方管理-管理相关方参与。

题干关键词: 未能参加会议，影响进度计划的执行。

应该参考相关方参与计划，使用引导相关方参与的特定策略或者方法，来确保相关方按照协议参与，以防影响进度计划的执行。

选项A：无需上报给发起人，并且审查项目章程也是没有用的。

选项B：直接请求新资源，做法较为被动。

选项C：根据题意没有涉及到风险相关知识领域，故排除。

3、答案：D

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——产品负责人的职责。

题干关键词：变更，需要额外工作并会影响到速度。在敏捷项目管理中，PO的职责之一就是决定要做什么不做什么，所以有工作变动就要找PO，故本题D选项是最佳实践。

4、答案：C

解析：本题考查知识点：实施采购。

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。题干表明已经在看投标文件，是正在进行选择卖方的过程，所以是处于实施采购的过程。

选项A在为一个价值 150 万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，说明目前还未正式开始投标人会议。

选项B规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。明显看出题干不属于规划采购阶段。

选项D控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

5、答案：C

解析：本题考查知识点：项目风险管理-规划风险应对-接受策略

题干关键词:主动接受的威胁，包含在风险登记册中。这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险登记册。应急储备是在进度或成本基准内，为主动应对已知风险而分配的时间或资金。

A选项：风险管理计划是指南性文件，不包含具体的风险，无需更新；

B选项，应急储备是包含在成本基准的，所以无需向CCB提交变更请求；

D选项，管理储备针对未知的风险。