产品经理提出根据手机壳颜色改变软件主题色的需求引发程序员不满。程序员在面对不合理需求时，应学会合理拒绝。文章提供了多种拒绝策略，包括确定需求不可行、指出逻辑问题、寻求上级支持等。强调程序员需提升沟通能力，理解产品经理特点，甚至通过设计逻辑陷阱来避免不必要的技术资源浪费。产品与技术的协作是做出优秀产品的关键。
产品经理与程序员，又双叒叕出事了！
据网传，这次是因为产品经理给程序员提了一个和五彩斑斓的黑同级别的需求，就是要求研发开发出可以根据用户手机壳的颜色来改变软件主题色的小需求，导致程序员忍无可忍。
作为公司里的“冰”与“火”，作为现实派与理想派的两大派系，如何和睦相处，已经成为互联网公司最难解决的难题。
当事情已经过去一天，我们应该冷静下来看待此类问题。
我们采访了几位程序员，看看他们是如何与产品经理沟通和生存的。一个经验丰富的程序员，不仅要懂得技术，还要懂得研究产品经理的心理，甚至懂得给产品经理设置逻辑陷阱。
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►程序员A和产品经理B在一家互联网公司的同一项目小组工作，为了推出用户体验更佳的产品优化版本，B向A提出需求。已知该需求并不合理，然产品经理B相当强势，问A应如何拒绝？
A. 陈述理由，直接拒绝
B. 以子之矛攻子之盾，让产品经理推翻自己
C. 寻求援助，找更具影响力的人说服
D. 被迫接受
程序员由于岗位职责所限，往往在工作中陷于被动，他们在面对产品经理时，有时并没有充分的话语权。
越来越多的公司开始重视产品和技术团队的和谐。大多数公司的绝大部分产品经理，正逐渐改进提需求的方法。但需要注意的是，需求不合理导致程序员技术资源浪费的情况仍是行业普遍现象。
勤勉而又被动的程序员&#
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