为什么很多企业做信息化会失败？_信息化推行顺序错误不是信息化失败的原因-CSDN博客

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据统计，超过半数的信息化项目以失败告终，原因包括需求不明确、领导者支持不足、资金投入不足、沟通不畅、计划管理缺失、人员配置不当、系统选型错误和供应商选择失误。需求变化频繁导致项目延期，领导支持不足影响项目推进，资金不足限制项目质量，沟通问题阻碍项目合作，计划管理不善易使项目混乱，人员配置不合理增加项目风险，系统选型不当影响系统成熟度，而供应商选择失误可能导致企业陷入被动局面。

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据统计，一半以上的信息化项目是失败的。无论是局部失败，还是整体失败，都不可避免地给企业造成损失，甚至给企业的发展埋下隐患。

从事信息化行业近十年，从企业网站开发、到企业内部管理系统、到电商平台、再到移动商务参与的大大小小的项目也有好几百个。根据多年的从业经验，这里总结了导致IT项目失败的八个根本原因。

一、需求不明确或经常变化

需求不明确是信息化过程中极为普遍的现象，也是导致项目失败的首要原因。需求不明确通常不是对系统建设的目标不清晰，而是不能准确地描述系统的结构、功能或流程。有的项目业务流程非常复杂，涉及的人和事繁多，业务人员有时很难将系统的需求讲得很清楚，而系统设计和实施方往往不了解这里面的细节，按照自己的理解去设计方案，系统设计的任何偏差最终都会导致系统功能与目标的偏离。

需求不明确并且经常发生变化，容易导致项目难以在预定的时间内按质按量地完成；交付界面的不清晰，容易导致项目合作各方的纠纷。这无论对企业本身，还是对IT服务商、软件供应商、实施单位来说，都是灾难。

二、领导者支持不够

　　我们常说，企业信息化是“一把手工程”，信息化项目的成功需要有企业领导者的支持，如果支持力度不够，会产生很多问题，导致项目推进不下去或者整体失去控制。
　　企业领导者支持不够，就不会过多地参与其中，而会完全放权给IT人员。而对于一些影响深远的事情，IT人员是很难做出判断的，比如信息化推动的步骤和