原文地址: http://managementhelp.org/staffing/screening.htm Copyright Carter McNamara, MBA, PhD
你面试时的整体性和专业性，可以对候选人形成一个强有力的积极印象。它也传达了如果他们被聘请了也要这样做事。
准备
为所有基本符合资质要求的候选人安排面试。
基本资质都被指定在职位描述中。这种做法有助于确保你不会因为偏见而将一些排除在外。
当邀请他们面试时，也要给一份职位描述。
这可以确保他们有合理的准备,并要简单介绍一下面试官。
每次由多个面试官面谈
考虑由多人面试。
虽然这样可能吓到面试者，但是多个视角可以确保面试更加客观、公正。尽量为所有的面试保持相同的面试官，以确保每名候选人获得平等的待遇。
面试中存在的问题
当面对以下的问题时，一定要保持对面试者的谦让和尊重。不能在面试者间谈论其他人的表现。
不要依赖于记忆 – 向候选人征询是否可以做记录。
要确保您记下候选人的姓名和面试日期。
对所有候选人提出同样的问题。
确保面试的公平性。
所有问题都应集中在执行工作上。
不要问有关候选人的种族，国籍，年龄，性别，残疾（当前或以前），婚姻状况，配偶，子女和他们的生活，犯罪记录或信用记录问题。问这些类型的问题，有可能带来被指歧视的诉讼。
询问开放式问题，并尽量避免问题回答“是”或“没有” 。
开放式的问题往往会产生更多的有用信息，并让面试官有机会看到候选人如何进行阐述。
提出一些发人深省或具有挑战性的问题。
比如问：“你将在工作中运用什么样技(术)能？”，“你对于担当这个角色有没有什么顾虑？”和“在过去的工作中，最大的挑战是什么？你是如何解决的？”
花最多25％的时间来说,余下的时间全部用来听 。
一个新面试官往往觉得沉默会有点莫名其妙，这对他们来说是一个挑战。说的越多，了解候选人的时间就越少。
如果候选人不适合这份工作，就为组织打打广告。
如果他/她确实不符合要求，或者有其他更合适的候选人，那就用余下的时间介绍下公司的优势，因为候选人很可能会再介绍公司给其他人。
*可以学习下"结构化面谈"。
关于背景调查应该知道的三件事
Copyright Sheri Mazurek
1。并非所有的犯罪背景检查都是一样的。
作者主要认为没有一个完整统一的信息来源。
2。56%的申请者会伪造信息。
虽然最有经验的招聘人员了解，申请人可能会夸大他们的简历，EmployeeScreenIQ发现了主要的差异项目，包括工作起止日期，教育水平，工作经验，薪水，和犯罪历史。
3。由”文凭工厂”获取文凭的人数正在上升。
正是那些诸如野鸡大学类的机构吧。
要了解这些主题的的详细信息，请访问 EmployeeScreenIQ University。
同类博客参考:
892
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
