售前咨询简历案例参考（精选篇）

在求职售前咨询岗位时，一份精心设计的个人简历至关重要。本文将以精选的售前咨询求职简历案例为参考，同时，幻主简历网还提供精美简历模板以及简历在线制作工具，欢迎大家阅读与收藏。

售前咨询求职简历案例参考（精选篇）

求职意向

求职类型：全职   

意向岗位：售前咨询   

意向城市：广东广州   

薪资要求：面议   

求职状态：随时到岗   

工作经历

时间：20xx.6-至今
公司名称：幻主简历xxx工作经验案例
职位名称：业务运营
业务拓展：
1:CBM\SA业务拓展：深耕金融行业、新零售行业、互联网行业、国际线、华东区域阿里云业务团队，有效建立长期合作，让阿里云业务团队愿意卖、能卖、主动卖。
a：金融行业纳卡团队联合打造银行数字化转型方案，在中国银行、农业银行、建设银行、浦发银行进行有效尝试，其中中国银行有望明年331前落地交付。券商、信托、财富团队（华创、爱建信托、浙商证券、中金证券、汇付天下等）
b：新零售行业泛生活部门（风扬）深入合作，成功落地星巴克、商米、小罐茶、网鱼网咖等项目，百胜、麦当劳、欧莱雅、百丽等客户有望明年转化
c：互联网行业：与敬涵团队配合完成喜马拉雅、心动网络、爱回收等客户转化
d：国际线：与香港团队配合汇丰银行、周大福，日本团队：三井银行、万代南宫梦等客户
e：区域团队：与电销团队、Commercial团队长期保持紧密合作，快速完成中长尾客户转化；华东公共事业团队就复星集团长期深入合作；大交通团队（上海机场、东方航空等客户）
2:阿里云生态伙伴拓展：充分利用阿里云生态，在客户拓展、商务跟进、项目交付等各环节引入合作伙伴，打造规模效应。（上海机场、三井银行、万代南宫梦、太平金科、诺亚财富等项目
时间：20xx.2-20xx.6
公司名称：幻主简历xxx工作经验案例
职位名称：高级解决方案工程师
阿里巴巴Teambition产品线高级解决方案工程师：
开发战略级客户，理清客户业务场景，分析业务痛点，输出解决方案，打造标杆案例，复制推广行业打法。
1：开拓战略客户，打造标杆案例
永辉超市： 帮助永辉搭建了高效协同的新组织运作方式，一方面保证跨团队围绕用户需求，打造快速迭代的产品；另一方面全面提升团队效率，实现数字化管理转型。
复星集团：帮助复星集团打造一站式任务协同管理中台，更好的实现多产业协同，提升组织运营效率，满足复星至上而下，多产业、多场景、多组织的管理诉求。
2：内部主动赋能，整合阿里内部资源，打造联合解决方案，形成服务闭环。
3：大客户深度维系，提升客户满意度，确保产品口碑。
4：深挖客户业务，提炼行业痛点，打造行业级解决方案。
主要服务客户：复星集团、百丽集团、永辉超市、上海机场、欧莱雅、浦发银行、科大讯飞、华创证券、天风证券、申万宏源、海通证券等
时间：20xx.7-20xx.1
公司名称：幻主简历xxx工作经验案例
职位名称：咨询分析师
一:企业竞争战略咨询、分析、规划、落地。主要负责项目有：分众传媒、必要商城。
通过梳理目前竞争形势，分析竞争环境，厘清企业目标，规划竞争格局，制定战略要务，确保战略成果。
二:分众传媒全年战略咨询项目主要负责包括：
1:输出战略咨询报告：互联网及传统电视媒体形势分析；电梯媒体现状分析；企业目前战略挑战；2018年企业核心战略要务 .
2:2017年战略要务落地：品牌引爆计划、赢在中国计划、精英100计划等
精英100计划：组织开展每月一次对分众Top100精英销售进行品牌战略培训，打造顾问式销售服务团队，提升分众客户服务体验；
赢在中国计划：升级赢在中国节目，通过真实案例纪录片形式，还原企业如何走出同质化竞争，远离价格血战，并通过电梯媒体有效引爆品牌；
引爆品牌新力量发布会筹办：借分众连斩三项国际广告节大奖之机，通过中广协召开引爆品牌新力量大型发布会，进行300家媒体以上公关大传播，强化电梯媒体在广告主端价值认知），
18年战略报告书写。
三：必要商城项目主要负责：做为项目统筹人对接客户，把握项目进度，确保项目质量。
1:案头研究简报整理：通过市场走访近1000人，了解必要商城在顾客认知端的品类优势，并通过网上公开资料及第三方数据，研究分析当前竞争环境，通过四大维度（企业运营、顾客认知、竞争对手、行业发展）输出案头研究信息简报。
2:企业战略研究报告：通过企业一把手及高管访谈、500+顾客电话回访，厘清战略挑战及识别竞争机会。
3:广告语创作：每天个人完成20条广告语创作，累计输出近500条广告语。
时间：20xx.3-20xx.6
公司名称：幻主简历xxx工作经验案例
职位名称：幻主简历信息技术有限公司
2016.03-2017.06 客户部 经理
06年二季度转岗客户部，三季度上海公司业绩冠军，总计新立项230万，开票151万，回款120万。季度立项指标：96万。
开拓新客户15个，其中战略持续合作客户6个，独立拓展金融行业客户，并且成功开拓兴业证券、申万宏源等多家大型券商客户
主要负责：商机挖掘，行业拓展，客户需求挖掘，方案策划，项目管理
金融行业：申万宏源证券，兴业证券，国金证券，华创证券，中美大都会人寿保险、中意保险，忠利保险，光大永明；
制造业：国美国家仪器，罗德与斯瓦茨，TUV莱茵，泰科电子，天合光能；
教育业：乐宁，VIPABC，英孚。
2015.03-2016.03项目经理
1：客户沟通，需求分析，方案报价制作 ；
2：根据客户需求，制作原型图，安排项目排期 ；
3：项目管理，时间，成本，质量把控 ；
4：项目总结报告 ；
5：大客户关系维护 。
主要项目：兴业证券数字会议平台开发
项目描述：打通兴业CRM数据库，搭建会议平台，通过微信，短信等方式邀请兴业签约客户参加会议，并实现数字签到，会中数字化互动。
主要负责：客户需求调研分析，方案报价制作，项目管理等工作。
欧莱雅薇姿微社区项目开发
主要功能：定制微信微社区，社区有签到，发帖，积分，会员，帖子加精，置顶等功能。
主要职责：项目需求调研，报价，产品规划，原型设计，项目管理，客户沟通。
时间：20xx.3-20xx.3
公司名称：幻主简历xxx工作经验案例
职位名称：项目经理
岗位职责：
1:客户需求沟通、方案设计；
2:项目管理，制定项目计划；
3:项目团队的日常管理，任务事项分配；
4:与公司研发部门的协调沟通，确保项目进度；
5:确保项目顺利交付，商务尾款及时催收；
成功交付上百个项目，且无重大生产事故，无客户投诉，累计创收1000万+
主要客户 ：可口可乐、阿迪达斯、保时捷、UGG、VANS、GAP、Johnnie Walker等

项目经验

时间：20xx.9-至今
项目名称：幻主简历xxx项目案例
项目角色：KA销售
项目描述：围绕复星集团“管理中台”战略，打造一站式任务协同管理平台，通过Teambition通用的项目协作与任务管理能力，满足复星集团总部各部门及下属产业：会议管理与待办事项跟进、跨部门协作、项目管理、知识沉淀管理、产品敏捷研发等多业务场景需求。
项目职责：项目负责人，需求调研、业务场景分析、方案输出
1、需求挖掘：驻场半年进行需求调研，深入复星集团各部门及下属产业，梳理组织架构、分析业务场景、
2、内部资源整合：组建内部专项服务团队（产品、专业服务、客户成功、阿里云销售、公司高层），定期组织与客户就进度、方案、产品、商务进行正式汇报。
3、方案制作：牵头各职能部门，完成方案框架、核心方案架构设计，最终汇报方案得到复星集团CEO汪总高度认可。
项目意义：
1：做为公司并入集团后与集团销售合作的第一个超大型客户合作案例，给后续与其他集团销售合作建立信心及标杆。
2：多元化产业集团协作案例，直接从客户高层切入，完成顶层方案设计，给后续其他KA客户打法提供参考价值。
时间：20xx.6-至今
项目名称：幻主简历xxx项目案例
项目角色：KA销售
项目描述：做为与“盒马”对标的新零售标杆企业，面对资本与市场的巨大压力，亟需一款企业效能工具帮助解决组织内部协作与产品快速响应市场需求。Teambition 帮助永辉搭建了高效协同的新组织运作方式，一方面保证跨团队围绕用户需求，打造快速迭代的产品；另一方面全面提升团队效率，实现数字化管理转型。
项目职责：
顾问式销售服务：驻场一个月，深入客户各部门，熟悉业务场景，引导客户试用。多线程对接，有效解决各部门实际工作上的协作需求。从协作场景探讨到项目模板设定再到正常试用，全程呵护，结果导向。
内部资源整合：高层资源争取，给到客户有效的技术、产品解决方案；提前引入CS服务，高效解决客户使用问题。
客户服务导向：及时响应、专业判断、有效解决，坚持产品价值。
项目意义：
1：做为“腾讯系”的战略投资企业，依旧选择Teambition的产品与服务，某种程度上是对我们的创造价值最大认可。
2：做为公司内部第一个推出的“互联网产品全生命周期管理方案”有效促进了“敏捷研发”场景在其他客户的推进落地。
3：做为KA客户持续化服务的代表，在我们推出“飞流”“行云”之后，第一个选择与我们共创，并且展开试点项目推广试用，这是持续深度服务所带来的极大客户信任。

自我评价

8年SaaS软件行业及项目管理交付经验，6年以上大客户服务经历，具备成熟的解决方案、商务沟通、资源整合能力。

个人思考：

行业思考：互联网“下半场”，人口红利消失，企业面对激烈的存量竞争。如何让组织更加高效的运行？
如何让战略目标加速落地？如何让产品更快的推向市场？如何把更多用户留在我们产品上？这里面需要解决一些列问题：组织管理运营线上化、战略目标落地可视化、项目管理结构化等等一系列问题。企业需要整合内部的数字化工具，数据打通、流程打通、业务打通，打造内部一站式的管理中台，让沟通在线、组织在线、管理在线、业务在线。实现目标对其、上下同欲、协同高效、资源合理分配。2020年一场突发其来的疫情，打乱了所有企业的节奏，远程办公带来组织管理的不适应，办公方式的不适应，随着过往的办公室默契一下子消失不见，让项目、管理陷入停摆。这里更深入的原因是平日里企业自身的数字化基础建设不完整，员工数字化办公习惯没有被培养，高层数字化管理没有被落实。所以不管是长期的趋势还是短时间的风口，企业都需要长期坚持投入建设自身的数字化管理中台，这可以让我们更好的在这场经济寒冬里活下来，走下去。