PMP-33项目文件总结(3＋3+2+2+2+3+4+4+3+3+3+1）

原文：https://blog.csdn.net/qq_34750841/article/details/88947210

三个日志需记录，假设问题和变更（3）
三个册子需登记，相关风险取经验（3）
两个日历需查阅，项目资源要牢记（2）
两个预测需知晓，进度成本要比较（2）
两个报告需提供，风险质量要把控（2）
里程活动两清单，附带活动一属性（3）
成本进度和资源，估算文件和依据（4）
人物实物分配单，资源结构带章程（4）
需求文件和矩阵，还有范围说明书（3）
进度网络和数据，支持进度做计划（3）
质量测量两文件，评估测试一文件（3）
项目管理重沟通，项目沟通全纪录（1）