项目管理
师从风清扬
从师技能:活学活用/出手无招/主动防守
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项目管理框架
PMP项目管理是基于PMBOK指南,包括:五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理1 过程组、知识领域、子过程快速记忆利用好以下表格,结合数字快速记忆2.1 行记忆整合管理五过程,共有七个子过程;(7个子过程)相关参与四过程,每个一份子过程;(4个子过程)基准参与两过程,六六又四子过程;(16个子过程) -----------范围、进度、成本剩...转载 2019-06-01 12:50:57 · 3061 阅读 · 0 评论 -
49个子过程场景-制定进度计划
1.在制定项目进度计划过程中,项目发起要求人项目经理在不会造成不可接受成本增加情况下,比原先要求的时间提早交付项目。项目经理应该怎么做?A.使用快速跟进技术B.减少工作分解结构(WBS)中的活动C.外包一些工作D.让团队加班工作试题分析:时间不够,成本不能增加,只能A。...转载 2019-06-24 19:12:50 · 340 阅读 · 0 评论 -
PMP工具与技术之场景
1.项目经理决定与一个测试组进行试点计划,识别最常见的问题,并确定潜在的改进领域。下列哪一项 有助于识别这些问题并将其作为改进领域排列优先顺序?A.石川图B.标杆对照C.实验设计D.帕累托图试题分析:参考附录术语表“帕累托图:一种按发生频率排序的直方图,显示每种已识别的原因分别导致的结果数量。”...转载 2019-06-24 19:07:40 · 452 阅读 · 0 评论 -
49个子过程场景-规划相关方管理
1.在项目执行期间,公司聘用了一名新采购副总裁(VP)。虽然项目范围与采购领域无关,但应使用哪一 项相关方管理策略?A. 随时告知B. 监督C. 令其满意D. 重点管理试题分析:参考:图13-4相关方权力/利益方格事例,权利大,利益小应该令其满意。...转载 2019-06-24 19:00:17 · 392 阅读 · 0 评论 -
49个子过程场景-制定项目章程
1.项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收(acceptance),这属于下列哪一项的输出?A.项目管理计划B.商业论证C.相关方管理计划D.项目章程参考答案:D试题分析:选D。发起人对项目的承诺,是项目章程的内容。题干中的验收应该指成功标准。...转载 2019-06-24 18:56:29 · 508 阅读 · 0 评论 -
49个子过程场景-创建WBS
1.项目在创建分解工作结构(WBS)过程中,为了便于对项目的管理,项目经理可以:A.使用外包作为子项目B.使用外包作为子组件C.罗列出项目全部的工作包和项目活动D.将项目的生命周期各阶段作WBS的第一层试题分析:课本WBS 的结构可以采用多形式1,以项目生命周期的各个阶段作为分解的第二层,把产品和项目可交付成果放在第三层。2,以主要可交付成果作为分解的第二层。3,整...转载 2019-06-24 18:54:02 · 418 阅读 · 0 评论 -
49个子过程场景-收集需求
1.项目经理审查项目需求并与主题专家(SME)面谈。规划项目时,很明确并非所有需求都能满足。 项目经理下一步应该怎么做?A.与关键相关方确定将满足哪些需求。B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序。C.为每个方案制定详细的计划。D.要求项目团队协助。试题分析:题干中的主题专家就是采用专家判断来排列需求优选顺序。因此选B。...转载 2019-06-24 18:42:33 · 470 阅读 · 0 评论 -
49个子过程场景-结束项目或阶段
In some cases, contract termination refers toA. Contract closure by mutual agreementB. Contract closure by delivery of goods or servicesC. Contract closure by successful performanceD. Certific...转载 2019-06-24 18:38:17 · 321 阅读 · 0 评论 -
49个子过程场景-监督风险
During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects. This change may lead to schedule delays. To minimize the neg...转载 2019-06-24 18:33:23 · 200 阅读 · 0 评论 -
49个子过程场景-规划质量管理
1、A project manager is working with quality professionals in the quality assurance process of the project. Which of the following activities is being performed?A. Quality controlB. Determining if ...转载 2019-06-24 18:19:37 · 301 阅读 · 0 评论 -
PMP-49个过程ITTO
转载 2019-06-19 22:57:22 · 1489 阅读 · 0 评论 -
PMP工具与技术汇总
原文:https://blog.csdn.net/qq_34750841/article/details/89876644转载 2019-06-19 22:44:24 · 3120 阅读 · 0 评论 -
PMP-33项目文件总结(3+3+2+2+2+3+4+4+3+3+3+1)
原文:https://blog.csdn.net/qq_34750841/article/details/88947210三个日志需记录,假设问题和变更(3)三个册子需登记,相关风险取经验(3)两个日历需查阅,项目资源要牢记(2)两个预测需知晓,进度成本要比较(2)两个报告需提供,风险质量要把控(2)里程活动两清单,附带活动一属性(3)成本进度和资源,估算文件和依据(4)人物实物...转载 2019-06-19 22:17:29 · 1156 阅读 · 0 评论 -
项目管理49个过程
转载 2019-06-19 16:27:49 · 1079 阅读 · 0 评论 -
49个子过程场景-实施整体项目变更控制
1.由于缺乏供应商支持,实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期,项目经理应该怎么做?A. 等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会(CCB)C. 遵循范围管理计划D. 更新问题日志试题分析:题干中提出了“实施权变措施”了,下一步可以考虑提交变更请求。如果题干中只是说未知风险发生,...转载 2019-06-24 19:17:09 · 554 阅读 · 0 评论