项目管理实践：工作管理制度及执行

场景：

实际项目工程中，为了集中处理一些抽象出来的公共性的功能，设立了基线组。基线组的骨干成员，选拔了公司中业务逻辑较强、架构理解清晰、开发基础较好的员工。但在实际项目进行中，发现基线组的成员存在不遵守工作制度问题，比较突出的是不能准时上班，然后拖到晚上再用加班的时间倒休。因为工位的安排，公司老总可以直接看到基线组的成员。当老总发现基线组在上班时缺员较多时，就会采取审查当天考勤表、扣除工资等措施以示惩戒。这种做法也无法起到有效的长期作用，基线组成员对这种措施也颇有微词。

分析：

骨干成员的管理，是公司员工管理的一个难题。以上场景中，较为突出的一个问题是依靠老总的这种人治，老总发现了就惩治，老总发现不了的就瞒天过海。从本质上说，反衬出公司管理制度的不完善，或者制度执行的不完善。个人感觉，公司要从作坊型公司成长为真正有生命力的公司，管理上的进步是生命力源泉的基础。从以人为本的角度，对于不同能力、不同特点的员工，可以给予不同的管理方式，但不同的方式应该以制度的方式体现，而不要针对个别或者少数人。即公司可以制定不同的几个管理制度，但不管选择哪个管理制度，管理的目标是一样的，甚至条件较为放松的制度下，对员工的回报要求更高。同一公司下包含不同的管理制度，不是天方夜谭，是对公司管理者智慧的考验。现在强调调整产业结构，那么管理上的转变也是必不可少的，这对国内大多数软件公司都是具有积极意义的课题。