中小项目敏捷实践之三（关于需求）

**开发方法是一个系统工程，需要所有项目活动的相互配合。**

本心得是基于近两年两个中小项目(一个2000 Manday, 一个1500 Manday)的实践总结，希望能与大家一起探讨和进步。

- 需要有明确的需求 (这是项目中最困难的部分)
- 需求管理过程
> 收集需求
> 确认关键用例
> 确认细节
- 在项目所有者的帮助下对需求排序
- 拥抱需求变化
- 控制需求变化
> 与项目所有者达成共识：开发一个恰到好处的系统，还是一个完美的系统
> 美国Standish Group的统计表明，软件中常用的功能只占所有功能的20%，很少用或不用的功能占到64%