本文转载自同样开发三年,为什么领导愿意提拔那个技术比你差的程序员?原因很真实
说这句话的前提有两个:一是你真的确定那个领导所提拔的人处处都不如你;二是领导明知道你比别人强,还故意提拔别人。
假如上述两个前提不成立,那么我觉得说这句话之前可以再思考下:我遇到的情况真的和我想象的一样吗?
下面,就这个话题,我个人谈几点自己的看法,仅供各位参考。
一、切勿自我中心主义,只看到自己的长处而忽略了他人的长处
从这个话题来看,题主感到非常委屈,明明那个人不如我,可领导为啥还要提拔他呢?
但是,我觉得这样的想法也许未必是事情的“全貌”。
在心理咨询中,我经常使用“全貌技术”,也就是还原事实的真相,回到客观现实,而非当事人的心理现实。
说一个我朋友的例子,她当初也是和其他同事竞争一个岗位,我朋友的技术比对方出色,但是公司还是选择了那一位同事胜任岗位。
朋友感到非常失落,明明技术不如我,为啥领导不选我呢?
假如使用“全貌技术”来看,会发现我朋友虽然技术不错,但是在那个岗位所关注的人际关系处理能力、亲和力、沟通能力等诸多软技能方面不如对方。
也就是说,并非你自己理解的“比别人强”,就是真正的所有方面都“比别人强”。
职场上,有个模型叫做“约哈里之窗”。即我们往往只看到了自己的某一部分特点和他人的某一部分特点,却看不到整体的部分。
就好像我朋友的例子,她只看到自己技术好的那一面,却没有思考自己有什么地方不如别人,也许这才是领导为何选择那位同事的理由。
二、要学会站在领导的角度考虑问题
为什么领导会提拔一个不如自己的同事呢?还有一个很重要的因素就是你的认知与领导的认知不在一个层面上。
就如我刚才举的朋友那个例子,朋友看待竞聘的岗位,是站在技术的角度;而领导并不是,领导是从岗位的综合胜任能力出发来考虑。
不仅仅是竞聘岗位,做其他任何工作也都是这样。
假如你不理解领导的意图和期待,只缩限在自己的格局里头,那么就很难得到真正的成长。
我们每个人的大脑思维中,都有自己一套依赖过去经验习得的认知结构体系,它可以帮助我们解决或者思考工作中遇到的问题。
但是这个认知结构体系如果本身是不完整的或者落伍的,那么在解决或思考问题的过程中,就很容易出现了偏差,或者说自我期待的失调,从而影响了个人的情绪。
要破解这样的问题,关键是换位思考,正如这个话题所言,你需要站在领导的角度看问题,找到和自己认知结构方面的差异,才能在以后做出调整。
三、从积极的视角看待这个问题,化失意为动力
马云曾经说过:“心胸是被委屈给撑大的。”
职场上每个人都可能遭受委屈,但是有啥有些人面对委屈负能量爆棚,而还有的人遇到委屈却是整装再出发,越挫越勇呢?
原因就在于思维方式的不同,比如领导提拔别人这件事上,消极的视角是“领导真偏心,那个人一定是拍了很多马屁才上位的,我真的很受伤”,积极的视角则是“这次领导没有提拔我,主要还是我自身存在一些不足,某些地方不如别人,那么后续我一定要改善自己,争取下一次得到提拔”。
这两个视角的差异,本质上就价值观的差异,这直接决定了每个人不同的行为。
有些人就因此陷入了沉沦,而还有些人则会变得更加优秀。