项目管理,顾名思义是针对具体的项目进行管理的工作。根据PMBOK对于项目的定义,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它与一般的运营工作不同,具有独特性和临时性(有时限要求)的特点。项目管理最早起源于美国的曼哈顿计划,后由华罗庚教授引进中国,它是管理科学与工程学科的一个重要分支,广泛应用于各大行业的各个领域。本文仅从笔者从业汽车研发项目管理多年的工作经验出发,谈谈笔者对于汽车研发项目管理的认识。
项目管理的主要目标:
无论是世界著名的跨国汽车企业还是本土的中小型汽车生产制造商,研发项目管理都是汽车公司研发部门中非常重要的一个部门。项目管理需要对整个项目Q(品质),C(成本),T(时间)负责。如何平衡项目的时间,成本和品质成了项目管理最主要的任务。
时间,项目管理首先需要制定整个项目的开发日程。这个过程中项目管理需要按照公司的开发流程 (每个汽车公司都有自己独特的开发流程,但是大概的过程和理念都大差不差),预估各个开发过程的时间,设定项目节点并同各个相关部门align, 通常会涉及