浅谈汽车新车型开发中的项目文档管理

100年前，福特开始用流水生产方式制造汽车，创造了汽车工业的神话。今天，从产品的标准化到管理的标准化，已经深刻地影响着汽车工业。企业管理标准化在行业领先的造车企业中已然成为管理体系提升的方向，而管理的标准化，很重要的一个指标就是项目过程中交付物的标准化。对质量要求甚高的汽车工业，项目文档的重要性不言而喻，而项目文档管理正是捷为iMIS-PM集成项目管理系统最核心的模块之一，提供了十分全面和有深度的系统功能。

一、通过项目文档规范项目过程

车企的新车型开发项目多为创新项目，项目范围一开始很难细化明确，项目生命周期内会应用到大量的新技术，引入大量的新供应商，新车成型需要反复多轮验证，都是导致项目的不确定性因素。

基于汽车行业质量管理体系IATF16949，每家车企都有自己独特的开发流程，定义了从可研->概念设计->详细设计->ET试制-生准>量产等项目阶段和任务节点，以及每个节点对应的交付物。由于新车型开发的阶段任务和交付物成百上千且有关联对应关系，一旦发生错误和遗漏将带来严重后果，因此对交付物的管理难