汽车研发项目管理数字化平台之工时管理

中国汽车市场连续多年保持千万辆级别的产销量，其规模令人瞩目，市场竞争日趋白热化。车企在新车型研发项目过程中如何控制进度和成本，对车企的发展至关重要。然而，当前很多车企难以全面掌握研发人员在各项目、任务上的工时投入，进而影响进度和成本的透明化、可视化管理。

为应对这些挑战，众多车企转向寻求专业项目管理软件的支持。这些软件能提升项目进度计划的准确性和时间管理水平。其中，捷为科技的iMIS-PMX集成项目管理系统在国内市场上表现卓越，正助力汽车工业在工时管理上稳步前行，从而更有效地推进新车型研发，迎接市场的激烈竞争。

工时管理是iMIS-PMX汽车研发项目管理数字化平台的核心功能之一，是可视化、专业化、数字化、智能化的企业级工时管理系统，管理工时填报、审批、统计分析的全过程，解决工时数据收集繁琐、人力成本核算困难、研发资源使用情况不清、项目绩效考核和人力投入预算缺乏基础数据等问题。

▲ 捷为iMIS-PMX工时管理业务蓝图

工时管理在汽车研发中的价值主要体现在以下几个方面：

• 项目成本控制：工时管理是项目成本控制的基础。合理的工时分配和统计有助于减少不必要的成本支出，提高项目的经济效益。
• 任务执行跟踪：将研发项目分解为具体任务，并为每个任务分配合理的计划工时。通过实时跟踪任务的实际工时消耗，确保项目按计划进行。
• 人员效率评估：通过对员工的工时统计和分析，评估员工的工作效率，为人力资源的优化配置提供依据。

捷为iMIS-PMX作为一款领先的数字化项目管理系统，为车企提供了全面、高效的工时管理解决方案，其功能亮点包括：

1.实时工时填报与审批：员工可以随时填报工时，上级管理者实时审批，确保工时数据的准确性和及时性。

▲ 员工只能填报自己所在项目的工时

▲ 月工时申报视图

▲ 工时审批支持批量通过或批量退回

2.多维度工时统计与分析：捷为iMIS-PMX支持按部门、项目、人员等多个维度进行工时统计和分析，帮助管理者全面掌握项目的工时消耗情况。

▲系统能够按照部门显示整个项目工时投入占比，并且还能按月/季/年进行汇总。

▲ 填报异常时，无论是填报工时不足还是完全未填报，系统都能清晰展示，管理者还能一键催促。

▲ 工时统计报表可按需定制开发，报表格式及数据均可自定义

3.灵活配置工时管理规则：根据企业的实际需求，灵活配置工时管理规则，满足不同车企的个性化需求。

▲ 自定义项目日历

▲ 支持配置项目白名单、项目公开填报、工时填报开关

▲ 根据员工的职级、部门及地域配置员工的费率

4.便捷的移动工时管理：捷为iMIS-PMX还提供手机端功能，支持随时随地记录、提交和审批工时等操作，同时提供实时数据分析和报表，极大地提升了工时管理的便捷性和效率性。

捷为iMIS-PMX作为一款卓越的工时管理系统，通过其全面、高效的功能，引领车企实现工时管理的数字化转型，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出。选择捷为iMIS-PMX，助力车企迈向成功、赢得未来。