大早上的收到了一封很是让我一机灵的邮件,看过之后,一开始以为就是警告,结果再仔细看,原来真的是要惩罚,打开文档看了一下自己的问题,确实很严重。看到邮件上面内容的细致程度,真的是要向学术部的小伙伴说声抱歉,给小伙伴们增加了这么大的工作量,在大家都在走项目,学习的时候,学术部的成员还要一个一个的查大家的今目标项目,真的很辛苦。
之前一直不重视今目标,总感觉红就红了,也没有人查,也没有人管的,我想看就看一眼,不想看就不管他。其实这已经在无形中使我堕落了。师哥师姐们,老师们常说,今目标是推动我们成长,进步的一个重要工具,今目标里的项目更是让我们在学习过程中不断给自己设立目标,去完成,不断地激励自己。而我,没有用好今目标的项目,也就让它失去了它的价值,更没有达到督促自己的学习的目的。确实是很惭愧,突然想到一句老话,不见棺材不落泪,我感觉我就有点儿,非得等到要写检讨了,要值日了,才去看项目,才去重视项目,是很不应该的。
看到我犯的错误,其实都是一些细节性的问题,但我们总说细节决定成败,真正到做的时候,却往往不按照说的去做,我相信,我也下定决心,会好好利用今目标项目,来督促自己学习。
以下有三方面的内容需要改:
1. 师父回复后没有再次回复师父
其实这个问题,就是尊重的问题,师父们很关心徒弟的成长,关心徒弟最近的进度,学习状态,所以每当我们发了开始、延期、结束协商时,师父都会给予最及时的回复,所以我们也有必要,应该说是必须在师父回复完我们之后,感谢师父的及时回复,谢谢师父这么及时地查看徒弟的最新消息,关心徒弟的动态,我们应该开心还来不及呢,有什么理由不及时回复师父对我们的关心呢?说到要做到,我一定会把这个毛病改掉。
2. 项目结束后下面的协商未结束
这个问题,其实我没有太弄明白,我的想法是每一个协商都是在询问师父的意见,问师父是否可以开启一个项目,延期一个项目,或者结束一个项目,如果师父已经回答了我们,而我们没有及时结束协商,或许师父在了解我们的动态时会有所迷惑,不知道我们的这个项目到底是否协商完毕了,对于师父,自己,或者学术部都是一个很大的问题,所以每次协商完,都要及时关闭协商,为了大家的高效工作,我要养成好习惯。
3. 项目变红
这个问题是尤其严重的,今目标中每个项目都是为了更好地督促我们完成项目,养成列计划,按照计划,及时,按时完成计划的习惯,我任由着项目变红,其实就是在放纵自己,项目红了,反映出最近学习状态不好,所以就需要及时调整状态,这也是我们能够不断进步的一个驱动。所以一定要重视今目标项目,再红,我就吃肥肉,最肥的那种。