今目标项目——反思_李晓瑞_廊坊师范提高班十五期_新浪博客

大早上的收到了一封很是让我一机灵的邮件，看过之后，一开始以为就是警告，结果再仔细看，原来真的是要惩罚，打开文档看了一下自己的问题，确实很严重。看到邮件上面内容的细致程度，真的是要向学术部的小伙伴说声抱歉，给小伙伴们增加了这么大的工作量，在大家都在走项目，学习的时候，学术部的成员还要一个一个的查大家的今目标项目，真的很辛苦。

之前一直不重视今目标，总感觉红就红了，也没有人查，也没有人管的，我想看就看一眼，不想看就不管他。其实这已经在无形中使我堕落了。师哥师姐们，老师们常说，今目标是推动我们成长，进步的一个重要工具，今目标里的项目更是让我们在学习过程中不断给自己设立目标，去完成，不断地激励自己。而我，没有用好今目标的项目，也就让它失去了它的价值，更没有达到督促自己的学习的目的。确实是很惭愧，突然想到一句老话，不见棺材不落泪，我感觉我就有点儿，非得等到要写检讨了，要值日了，才去看项目，才去重视项目，是很不应该的。

看到我犯的错误，其实都是一些细节性的问题，但我们总说细节决定成败，真正到做的时候，却往往不按照说的去做，我相信，我也下定决心，会好好利用今目标项目，来督促自己学习。

以下有三方面的内容需要改：

1.       师父回复后没有再次回复师父

其实这个问题，就是尊重的问题，师父们很关心徒弟的成长，关心徒弟最近的进度，学习状态，所以每当我们发了开始、延期、结束协商时，师父都会给予最及时的回复，所以我们也有必要，应该说是必须在师父回复完我们之后，感谢师父的及时回复，谢谢师父这么及时地查看徒弟的最新消息，关心徒弟的动态，我们应该开心还来不及呢，有什么理由不及时回复师父对我们的关心呢？说到要做到，我一定会把这个毛病改掉。

2.       项目结束后下面的协商未结束

这个问题，其实我没有太弄明白，我的想法是每一个协商都是在询问师父的意见，问师父是否可以开启一个项目，延期一个项目，或者结束一个项目，如果师父已经回答了我们，而我们没有及时结束协商，或许师父在了解我们的动态时会有所迷惑，不知道我们的这个项目到底是否协商完毕了，对于师父，自己，或者学术部都是一个很大的问题，所以每次协商完，都要及时关闭协商，为了大家的高效工作，我要养成好习惯。

3.       项目变红

    这个问题是尤其严重的，今目标中每个项目都是为了更好地督促我们完成项目，养成列计划，按照计划，及时，按时完成计划的习惯，我任由着项目变红，其实就是在放纵自己，项目红了，反映出最近学习状态不好，所以就需要及时调整状态，这也是我们能够不断进步的一个驱动。所以一定要重视今目标项目，再红，我就吃肥肉，最肥的那种。