万万没想到，亚麻也是职场PUA老手....

疫情下全美都在缩招裁员，而Amazon却逆势增长，随之而来的还有人员规模的疯狂扩张：从9月4日～9月14日，Amzon接连宣布扩招，合计将在全美和加拿大增加10w+岗位

然而大举招人的背后往往紧跟着换血式裁员——Amazon一般每年都会PIP裁掉6~8%的员工，但今年这个指标似乎已经不够了（甚至有内部员工称2020计划PIP的比例高达15%）。

为了避免不必要的法律纠纷，Amazon还出了一系列的奇葩考核。

（素材来源blind）

Facebook、Amazon、Google、Paypal纷纷开启招聘模式，今年社招系统设计普遍2轮，面试来了，你有信心吗？

面试难度升级，我们系统设计课同步升级，1个月高效上岸！

点击免费报名︱优先Get价值$99课程随时看!

课程升级内容：

1、课程内容升级——新增5大系统内容（直播课）：秒杀系统与订票系统设计、容器技术（K8S，Docker）与系统设计结合、协同文档编辑系统设计、Spark Streaming（Youtube、Netflix）系统设计、 Google Search/Search Ads Ranking系统设计

2、课程服务升级——助教答疑、配套训练统统升级为3个月

3、课程回看时间升级——直播课首次增加7天回放时间，互动课回放时间升级为14天

首期直播+互动，可试听内容增加

试听课时间：

首节试听课随时可看，第二节免费直播课在北京时间10/11 9:30-11:30

报名试听方式

戳我戳我戳我立即免费报名噢

PIP不够，PUA来凑

所谓职场PUA，就是leader通过各种方式来否定你的价值，让你觉得自己很差劲，就算被Dev、被PIP，你也会觉得问题出在自己，是自己能力不行。

对于宽进宽出的亚麻来说，这种现象很常见，比如blind上最近就有人吐槽说，自己三位在亚麻的朋友都遭遇过PUA式考核，那段期间疯狂被manager否定，无论做什么都是徒劳，最后只能被迫无奈离职。

这种PUA式考核可以看作是加强版“dev list”，因为被加入“dve list”的人还有机会让manager满意脱离危险，而PUA式考核等于直接宣判“死刑”，根本没有翻身的机会，具体流程如下👇

首先manager会将你列入“dev plan”或“coaching plan”中，并且在此期间基本是转不了组的（此时转组需要两边的vp批准才行）

然后manager还会提高标准，缩短时间

最后不管你做成什么样都能挑出问题，结局就是让你承认performance有问题走人

看到这些隐晦暗示，你要当心了

或许有些人确实是因为能力不行被裁，但其实更多的人是因为所在的组有Dev/PIP名额，才导致被迫离职。

因此如果你在亚麻千万要时刻警惕，不要以为你work on某个东西很久了，组里缺人你就可以高枕无忧，在亚麻除了principle engineer和跟高级别的人外，几乎没有人是不可或缺的。

一般来说，PUA式考核或者说在PIP之前都会有隐晦的暗示，比如：

1. 觉得这个项目不合适你，不是good fit。

2. 你可能需要考虑一下其他机会

3. 项目进展太慢

4. 有些组员（比如senior） 给你的feedback不是很好，觉得你要提高

如果出现这些征兆就该当心了，这时你可以先试探性一下manager：

• anything I should do differently？（暗示想要些feedback）
• anything I can help out in the team？（暗示想为集体做更多贡献

正面刚vs早点溜，应对PUA总有招

其实不止亚麻，很多大厂都存在这种PUA式的考核，如果你不幸被PIP了，通常公司会**给你一个具体的项目，并且要求在一段周期内达到某个数据值，或达成某种结果。**这时你应该冷静下来思考：

• 这个PIP对你是否公平，如果你认为这是莫须有的罪名，可以选择申诉和不签字。

• 你可以针对PIP中的要求提出自己的意见，指出其不合理性。

• 是否值得竭尽全力去完成这个PIP，还是应该另寻出路。

第一种做法，你可以通过搜集你不该被PIP的证据来反馈给HR，HR是不站在任何人一边的，如果你能说服HR，认定是经理的错误，那么离开的就不是你而是你的manager了。

当然这种概率挺小的，所以不妨试试第二种办法，也是最稳妥的办法：提早刷题准备找下家。

这里需要提一点，很多被PUA毒害的人会觉得自己是失败者，能力不行，找工作也不敢争取高level，但实际上，被PIP后上岸其他大厂逍遥自在的大有人在，所以千万别被leader的否定和批判影响了自己。