软件工程-项目管理-时间管理/进度管理

最新推荐文章于 2024-04-19 11:09:23 发布
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分类专栏： 软考 文章标签： 软件工程 项目管理 时间管理 进度管理
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项目管理-时间管理/进度管理

时间管理/进度管理

Gantt图

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  • 粗线：计划时间
  • 实线：实际完成时间

Pert图

[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-aj4vLh43-1573046802299)(C:\Users\JunSIr\AppData\Roaming\Typora\typora-user-images\image-20191106211123876.png)]

  • 箭头表示任务，箭头流出表示任务开始，流入表示任务结束，后续结点开发任务，箭头边的数字为任务持续时间，箭头边打括号的数字为松弛时间

  • 虚线表示：空任务，时间为0

  • 结点上的数字表示最早时刻和最迟时刻和松弛时间（Slack Time&

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专栏目录
活动图求最少时间和松弛时间
ForestCat的专栏
04-07 2039
一. PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique） 即计划评审技术，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。 构造PERT图，需要明确四个概念：事件、活动、松弛时间和关键路线。 - 事件（Events）表示主要活动结束的那一点； - 活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程； - 松弛时间（slack time）不影响完工前提下可能被推迟完成的最大时间； - 关键路线（...
项目管理基础知识关键路径和松弛时间
weixin_44712781的博客
02-08 1732
含的活动,边上的数字表示活动的持续时间(天),则完成该项目的最少时间为(1 )天。某软件项目的活动图如下图所示,其中顶点表示项目里程碑,连接顶点的边表示包。关键路径：从开始到结束的所有路径中，时间最长的一条为关键路径。松弛时间：最多延迟执行的时间（最晚开始时间-最早开始时间）由此：关键路径=ADFHJ=46，该项目最少时间为46天。注意：在关键路径上的任务的松弛时间为0。FG的松弛时间=46-28=18。动FG的松驰时间为(2 )天。答案：1、D，2、C。第一步：列出所有路径。
project 修改实际完成时间 计划完成时间自动也修改了 解决办法
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在Microsoft Project中有三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。    基准计划：基线开始时间、基线完成时间、基线工期，    当前计划：开始时间、完成时间、工期    实际状态：实际开始时间、实际完成时间、实际工期   其中，当前计划会随着实际状态的更新而自动更新，基准计划设置完毕后千万不要再更新，除非是设置新的基准计划
项目进度管理软件是什么？推荐6款好用的项目进度管理软件
最新发布
BeWorkingMan的博客
04-19 1321
项目进度管理软件注重满足企业的个性化需求，提供了丰富的自定义配置和修改功能。无论是表单设计、流程设置还是仪表盘展示，用户都可以根据自己的业务特点和需求进行灵活调整。这种高度可定制化的特性，使得项目进度管理软件能够完美适应不同企业的管理流程和规范，打造出一个100%贴合自身业务的管理系统。通过自定义配置，企业可以根据自身的项目类型和任务特点，设定合适的项目属性、状态、优先级等，使得项目进度管理更加符合实际业务需求。项目进度管理软件注重满足企业的个性化需求，提供了丰富的自定义配置和修改功能。
软件工程基础知识--软件项目管理
qq_37502042的博客
08-16 8209
软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。...
项目管理五大过程组对应日常活动及工作输出
BlueSea_W的专栏
03-09 1461
今天把项目管理五大过程组和对应的活动（日常工作），以及实践中实用输出的表单进行了梳理，如有朋友需要，欢迎交流互换。 代码 阶段 主要活动 细节活动 输出 1 启动阶段 　 　 　 1.1 　 了解相关干系人 　 客户组织架构 干系人登记表 1.2 　 初步了解项目需求 　 　 1...
项目管理 工时管理 敏捷管理 Project Manager 管理软件
人生在于奋斗；奋斗赢得人生
04-06 1245
适易项目管理平台试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调
软件工程-软件项目管理教材.ppt
11-12
软件项目管理是软件工程中的一项关键活动，旨在通过合理地组织和利用一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标。软件项目管理包括团队管理、风险管理、采购管理、流程管理、时间管理、...
软件工程-软件项目管理.pptx
11-14
进度计划是软件项目管理的另一重要方面，需要合理安排各个任务的时间线，以确保项目按期完成。这通常通过甘特图、关键路径法（CPM）或pert图等工具进行。人员组织涉及到团队结构、角色分配以及沟通策略，确保团队...
软件工程ch-软件项目管理.pptx
11-14
《软件项目管理》一章主要探讨了在软件工程领域如何有效地管理和执行软件开发项目。软件项目管理涵盖了软件从立项到维护的全过程，针对软件开发的特殊性和复杂性，旨在通过科学的方法确保项目的成本、进度和质量得以...
软件工程项目进度表.xlsx
07-03
软件工程项目进度表,,, 日期,计划,分配人员,完成情况 2015/12/4-10 （偏理论，偏整体框架阶段）,需求分析（处理对象、处理方法、大致的雏形）,,完成 ,概要设计（描绘软件的界面布局、前期讨论资料的整理、ppt、word文档的准备）,,完成 ,详细设计（软件处理对象的范围、）,,完成 ,软件环境的搭建,,完成 ,软件变量、函数名等的商定以及讨论的日期,,完成 ,软件加载图片、识别图片解析出文档原理的实现,,实现90% ,拖拽图片解析的部分衔接、加载图片解析的部分衔接,,实现50% 2015/12/10-15 （偏实战，编码，测试，优化阶段）,菜单栏中共有 16 项具体功能，按照前期定的准则、实现的原理进行代码化,, ,实现软件界面的排版布局（简洁、美观）,,待完成 ,实现图片的加载、拖拽解析,,待完成 ,完善前期商定的16个基本功能以及其他辅助功能,,待完成 ,软件的测试、代码的检验,,待完成 ,软件尽量实现中、英两种版本（代码化）,,待完成 ,软件结尾，附加使用说明文档，进行小范围的用户试验，逐步改善投入使用,,待完成 以上日期安排一般集中在晚上，时间跨度大，可以有较多的
软件开发项目时间管理
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该讲义将帮助项目经理、版本经理、研发组长、或者其他团队负责人提高软件研发过程中的时间管理能力
软件工程时间进度表
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基于有些初学者对于软件开发时间的安排比较混乱，所以我总结了一下。。。
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软件项目经理时间管理技巧；不问收获，但求耕耘；先问收获，才懂耕耘；为拟订工作计划活用5W、1H 做什么（What）……… 对象 为什么（ Why ）……… 理由、动机 在何处（Where）………场所 在何时(When)……………时间、期间 谁(Who)…………………主体、人物 如何做(How) ……………方法、手段
工程项目管理软件应用ppt-PowerPointTem.ppt
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《工程项目管理软件应用——以Project 2003为例》 在现代工程管理中，有效利用软件工具已经成为提升效率和确保项目成功的关键。本讲座将聚焦于Microsoft Project 2003，一款广泛应用于工程项目管理的软件，探讨其...
软件工程-软件项目管理(与“软件”有关文档共35张).pptx
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"软件工程-软件项目管理" 软件工程是指在软件生命周期中应用工程管理原则、技术和方法，以确保软件产品的质量、可靠性和可维护性。软件项目管理是软件工程的重要组成部分，是指在软件开发过程中对项目的计划、组织...
『软件工程8』软件项目进度安排与跟踪，一招学会计算关键路径
moandaylab
05-12 4401
项目进度安排与跟踪一、项目进度安排的定义及原则1、进度安排的定义2、进度安排的基本原则二、通信开销1、通信开销的定义2、通信路径计算3、案例分析三、工作量分配1、40-20-40规则2、工作量分配图例3、工作量分布推荐四、项目进度安排方法1、关键路径方法(CPM,Critical Path Method)**（1）定义**（2）关键路径的相关表达（3）案例分析：盖房子2、项目（进度计划）评估和评审技术（PERT,Program Evaluation and Preview Technique）（1）定义五
2017.07.06 IT项目管理笔记整理 第四章软件项目进度管理
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进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。 时间管理原则： 1、区分重要与紧急的关系 2、适当运用Pareto原则 3、合理预算 4、有限反应 5、果断决策 6、大胆、完整的授权 7、例外管理 8、效能与效率 9、活动与效果 时间管理技巧： 1、每日计划 2、预料 3、分析时间 4、最后时限 5、上交问题 6、合并 7、反馈...
软件工程项目管理：基本概念、技术方法和特点
软件项目管理是在软件系统开发过程中对一系列步骤、活动、产品和人员进行综合考虑，以有效地管理软件项目的成本、进度和质量等因素。与其他工程项目不同，软件项目具有特殊性和复杂性。具体表现在以下几个方面。 ...

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