随笔-有点焦虑怎么办

年终了，今年的成果还是不错的。

部门架构变动了，直属领导需要出去轮岗一年，这次来了现场，他和每个人都单独聊了天，安排接下来的工作。

部门总也换了，管理风格明显的不一样了，我已经开始写周报了。领导说这是个机会，更多的锻炼机会，我倒是没想太多，我说我现在还是个6，高等级都不算，离项目经理更是十万八千里，做好手里的事就好。我尽量完成任务，搞不定找领导吧，哈哈。

其实，还是有些焦虑的，和同事聊天，他先前做过项目。照他说，管理风格可以分为两种，一个是强势些的，把握所有的方向，下面的人干活就行，这种需要很强的专业技能，他就是那种；还有一种是群策全力，一起制定，例如我这种。哈哈，还说刚开始来这边的时候不适应，也许是看不上我这种吧。的确，好多地方我也不懂，来这边之前，我已经好久不开发了，项目上的事也轮不到我管，基本上一个边缘人物。按照另外一个同事的说法：“猛哥又要拉会了”，嗨，你就说问题最后解决没有吧。说真的，今年真是要感谢宝子、喜子他们，好多问题都是通过他们才能解决的。

另外，我同事说很多事没有那么难，做一次也就会了，有不会的也可以问他。想想也是，上面有领导，身边有同事，后面还有多位伙伴的支持，局面还是可以的。

再说了，再难也难不过北京的户口和房子吧，猛子，下去沉淀沉淀吧。

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