项目研发进度慢，管理者如何快速把握研发进度？

    当前大环境下，企业竞争日趋激烈。企业想要在竞争中获胜，获得更大的市场份额和利润，降低成本、提高效率，是企业不断优化经营的必然结果。特别是互联网、科技类企业，市场变化快，技术迭代频繁，若是研发进度太慢，长此以往，必然会导致企业落后于人，对企业发展十分不利。

    研发人员工作产出属于智力成果，难以进行量化评估是业内管理者共同的困扰。尤其是团队内人员较多时，大多数管理者是无暇了解到每一个人的研发过程是否存在拖延项目完成的情况的（也就是很难发现研发/开发人员上班有没有摸鱼），只能通过每一个结点的研发结果去评估项目进度。

    综合来看，利用时间结点内的研发成果来评估项目进度的方法存在多种弊端：一是无法精准定位是哪个员工存在摸鱼行为，拖慢进度；二是容易造成团队内人员忙闲不均，时间长了会使头部核心员工滋生不满，从而导致员工离职；三是容易增加人力成本，大多数管理者都会认为项目进度慢是因为人不够，因此不断加人，人力未充分运用，只能不停增加人力，从而导致人力成本增加。

    那么，企业管理者如何更好的把握研发进度呢？效能提升中心数字一体化评估可以帮您解决这个问题。平台具有一套完整的员工研发行为综合评估标准体系，为管理者提供便捷、直观、真实、有效的分析成果。

多方位、多维度分析员工研发行为

    效能中心提升平台通过出勤情况、活跃情况、空闲情况、低效情况、程序使用情况、操作情况、加班情况等多维度进行员工研发过程中的行为分析，管理者可随时在平台内查看团队内每个员工的每日表现情况，员工当日表现一目了然。

综合评分与评估结果报告

    效能中心提升平台独创员工评价指标体系，以我司多年人力管理经验为基础，结合多家科技团队需求迭代至今。目前已在多个研发团队稳定运行，综合评分与评估报告真实有效、可验证。当前支持以周/月查看综合评分数据表和评估报告，管理者可在平台内下载查看使用。管理者可通过综合评估结果了解团队内整体研发表现，及时调整管理策略，管理时“对症下药”，实现真正意义上的管理无忧！

用户反馈——数字化管理更具准确性和说服力

    平台不仅有综合评估结果，还支持截图，管理者可通过截图功能和数字化的分析结合作为管理的数据支撑，让管理工作更具准确性和说服力。

“持续不断地针对后20%人员进行优化和提升，对团队而言将会是巨大的进步”

——某金融科技负责人

“以前总是报喜不报忧，现在能直观展示团队的真实情况，暴露出真实问题，从而对症下药。”                                                                                                                           ——某银行科技部负责人

“考勤的局限性决定了考勤记录只能说明员工是否出勤，无法真实反映工作闲忙和加班效率，不足以作为加班核算的举证。而现在，全面详细的数据更具说服力！”

——某集团业务部负责人

“量化脑力工作者的行为，从数据表现来看，确实和实际行为表现一致，符合日常管理感受，数字化让管理更具准确性。”                                                                                     ——某企业团队经理

    研发进度离不开人，管理者管好人，对团队内每个员工的研发行为做到心中有数，合理的分配工作，研发效能提升了，项目进度自然而然的就会加快了。

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