如何用甘特图做项目进度计划？

在进行项目管理时，我们需要对项目进度进行整体的把握，也需要对项目内各项任务的进度进行拆分和控制，这时候就可以使用甘特图来做项目进度计划，让项目整体和拆分的任务都能一目了然。使用甘特图来做项目进度计划时，可从以下三点入手：
 
第一，明确项目牵涉到的各项活动、项目，内容包括项目名称、开始时间、工期、顺序、任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
 
第二，使用应用软件创建甘特图，首先将各项活动、任务进行创建，并将每项任务的时间、所有者进行确认。当任务创建完成时，即可在图表中直接预览项目进度计划甘特图。
 
第三，确定项目活动依赖关系及时序进度，使用ProjectCenter项目管理软件甘特图，按照项目的关系将项目联系起来，并安排项目进度。把鼠标悬浮于任务名称上，会出现任务开始/结束日期、完成度、与其他任务的从属关系等详情。可从项目甘特图里直接对任务添加从属任务，修改现有任务等。