员工上班摸鱼，聪明的管理者会这样做！

最新推荐文章于 2024-09-26 17:10:31 发布

KIBO_OESSAS

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分类专栏：研发效能管理研发效能提升员工摸鱼文章标签：大数据经验分享程序人生

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员工摸鱼

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相信所有的互联网、科技类企业的管理者都会遇到这个问题，如何客观评价每位员工的工作产出，让管理有温度、有力度、有尺度，保证团队的公平、稳定成为了管理者的难题。项目进度慢，但是还是有员工上班在摸鱼怎么管理？员工摸鱼的原因是什么？又如何拿出实质性的证据给自己的管理决策做支撑呢？

管理者首先需要做的是弄清楚员工摸鱼的原因，大致可分为以下几类：

工作简单，完全可以一边工作一边摸鱼	工作任务量少，无事可做，所以只能摸鱼
工作态度消极，不想工作，有事没事就摸鱼	工作安排太多，干不完直接摆烂摸鱼

虽然同属摸鱼行为，但是原因各有不同。管理者需对症下药，切记不可一刀切，那样只会适得其反。除此之外，还需从多角度管控员工摸鱼行为。

1.人尽其才

把合适的人放在合适的岗位比制定一条战略还要重要的多，了解员工的能力与特性，并为其安排合适的工作。

2.管理人员做好工作进度监督

将分发下去的工作制定一个期限，避免出现前期摸鱼，后期粗制滥造，工作完成质量差劲的现象。

3.检查工作安排是否合理

工作安排是否有重合的部分，避免重复工作，推卸责任；工作分配量是否合理，员工是否既能做到每日有事可忙，而又不会忙不过来。

以上几条均需要管理者十分了解团队内成员的工作行为。众所周知，项目研发工作属于智力成果，无法度量，对于研发类的管理，可考虑借助效能提升中心辅助管理，以便快速有效的了解团队内成员工作状态，对症下药。

效能提升中心以员工工作过程的数字化为基础，辅助管理者以数据做跟踪、以数据定效能。管理者可从以下几个方面来帮助改善员工摸鱼行为。

综合评分和评估结果报告

效能提升中心可为管理者提供周期性的综合评分及评估结果报告，管理者可根据综合评分排行了解团队内每位员工周期内的大致工作表现情况，根据评分表现大致判断员工是否有摸鱼的情况；评估结果报告主要体现团队整体的工作表现情况，方便管理者了解初步团队内工作进度及员工工作情况。此功能针对以上的几种员工摸鱼行为基本可看出端倪。