敏捷项目实践总结1—SRUM3个角色

最新推荐文章于 2022-06-13 15:52:45 发布

JessicaNotes

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分类专栏：敏捷项目管理

本文链接：https://blog.csdn.net/JessicaNotes/article/details/118491249

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本文总结了一次在敏捷专家指导下进行的完整项目实践，重点关注SRUM中的3个核心角色：PO（Product Owner）、SM（Scrum Master）和DT（Development Team）。PO负责产品规划和Backlog管理，SM确保项目顺利进行并解决障碍，DT则包括开发和测试成员。通过版本地图和迭代计划协调工作，以实现高效敏捷开发。

摘要由CSDN通过智能技术生成

敏捷项目实践总结1—SRUM3个角色

刚刚进行了一个完整的敏捷项目实践，可以说是在一片痛苦和加班中迎来了大家的蜕变。我以前也进行过敏捷项目的交付，但是交付其实运用了敏捷的各种活动，但是大家的思维并不是敏捷的去走，团队的氛围没有带来很大的改变。
敏捷现在理论知识，其实可以学习的途径很多，网上也有越来越多的资料可以翻阅。我们这个项目有幸有敏捷专家的指导和领导的支持，所以推进的时候，虽然团队的质疑声音很大，但是大家愿意相信跟着专家的指导一起去尝试，一起去总结。在对于这个存在很多质疑的时候，建议大家先去做，再去想。
SRUM中的3355原则：
1、3个角色：
1.1 PO（Product owner）：主要作为产品负责人。在进行一个敏捷项目的时候，在看板的管理中，强调的一直是价值流动，而PO负责的PBI（Product Backlog）就是看板的开始。那么PBI的内容不断的更新不断的维护，那么就是PO要做的事情。
作为一个PO，在我们项目开始前，我们开始制定产品规划的版本地图。
虽然在SRUM的3个物件中是没有版本地图的。但是版本地图可以带来的效果是非常直观的，对于一个产品，拆分为不同的用户故事以后，哪些用户故事在哪个迭代去完成，第几个迭代后上线，如果规划为版本地图我们就可以大家的步调保持一致。
首先评估一个产品在初始化的阶段，大概需要完成哪些功能点，这些功能点之间的依赖关系，从而最先被依赖的基础功能，肯定要安排在前面的迭代完成；
其次在一个产品的基础功能基本完成以后，这个产品就可以考虑上线，直接面对用户的实际使用，也可以让大家直观的