【软工】软件计划

思维导图

知识点

一、定义的步骤

    系统分析员到问题现场

• 听取用户对系统的要求
• 调查开发的背景理由
• 看用户的报告
• 加工整理
• 与用户及负责人反复讨论
• 改进不正确的地方
• 写出双方都满意的问题定义报告文档
• 确定双方是否可以进行深入系统可行性研究方向的意向

二、可行性研究

• 问题识别
  了解系统应解决的问题，设想这些问题如何解决，了解问题的结构
• 市场调查
  市场对待开发软件的需求情况，调查市场上已有的类似软件
• 分析准备
  确定计划，分配人员，培训参加人员
• 环境分析
  明确系统的目的和限制条件，（尤其是用户的操作环境和要求）
• 物理分析
• 功能分析
• 信息分析
• 动态分析
• 确定系统方案，作出各种估算
• 模型评审

三、可行性研究的步骤

• 复查系统规模和目标
• 研究目前正在使用的系统
• 导出新系统的高层逻辑模型
• 向用户推荐建议方法
• 推荐行动方针，作出一个关键性的决定
• 草拟开发计划，写出可行性论证报告
• 提交上级和专家审查

PS:在这里有的时候也会用到九步骤的，九步骤的只是将七步骤的更细致的划分了。

总结

    可行性研究不仅是对技术方面，还有经济方面，在做一个软件的时候，不仅要考虑技术方面，时间方面，经济方面也是很重要的；可行性研究的成本只占预期的工程中成本的5%~10%,不仅要考虑软件的价格评估，还要考虑成本和收益~~