【软工】软件项目管理

思维导图

知识点

一、项目管理过程成功，需要注意的问题：

必须对然间开发项目的范围
可能风险
需要资源
要实现的任务
经历的里程碑
花费工作量
进度安排

二、启动一个项目前应做的：

明确项目的目标范围（软件实现的基本功能）
考虑候选的解决方案（大概的构想）
标明技术和管理上的要求

三、度量

有效地定量地进度管理

软件度量域的分类

面向规模的度量

对软件和软件开发过程的直接度量

面向功能的度量

对软件和软件开发过程的间接度量

软件质量的度量

贯穿于软件工程的全过程中以及软件交付用户使用之后
在软件交付之前得到的度量可作为判断设计和测试质量好坏的依据
在软件交付之后的度量则把注意力集中于还未发现的差错数和系统的可维护性方面
使用得最广泛软件质量的事后度量包括：正确性、可维护性、完整性和可使用性

四、估算

分解的过程，一般借鉴以前相似的项目

五、软件开发中的资源
（金字塔型）

人：需要的技能，开始时间，工作期限，有效性
硬件：开发系统，目标机器，新系统和其他硬件部分
软件：支持软件，实用软件，投入时间，持续时间，有效性