做好生产过程管理，这六点不可忽略

生产过程管理难不难？难，只要是真正管理过生产的人，都会说难。

生产过程管理难不难？不难，掌握着生产管理技巧的人，都不会说难。

那么，生产过程管理有何技巧呢？

说到管理，大家都知道要找准重点，理顺重点的要求，管好重点的行为。然而，在这当中需要投入大量的人员精力。但是如果使用生产过程管理系统比如羚号工厂等就能很好地解决问题，管理的难度自然就会下降很多，自然就会起到事半功倍的作用。

那么，管理重点到底有哪些呢？主要是包含了以下六条：

（备注：不同的生产线、不同的公司，生产过程中的管理重点也必不相同，因为生产过程中的重点管理对象判定受到硬件和软件双重因素的影响。）

 第一：要重点关注关键工序

要想管好生产过程，首先要分析识别出来生产过程中的关键工序，明确关键工序的标准要求，然后将关键工序作为日常督导的重点对象。

第二：要重点关注关