提高准时交货率有哪些措施

准时交货率一般是指一段时间内，企业准时交货占总交货次数的百分比。即准时交货率＝（准时交货的总数／总订单数）X 100%。概念看上去很简单，但涉及的流程环节很多，想要提高企业的准时交货率不是一件容易的事情。

之前有分析过准时交货率低可能的原因，今天来看看有什么办法提高制造企业的准时交货率。还是从两个大的方面入手：

一是供应商管理和优化。在整个供应链环节中，一个环节“掉链子”，就可能会影响到整个下游行业。但如果企业采取高库存的方式，会增加企业的库存管理成本，增加库存占用的资金，减少流动资金，也可能会存在着降价、滞销等市场风险。总的来说，做好供应商管理是非常重要的一点。

做好供应商管理，笔者认为，首先企业要给到供应商准确、详细的需求计划。供应商的生产交货也需要一定的周期，频繁变动反而会让供应商混乱，造成工期延误。第二，需要配备专业的人才和团队，包括采购、质量管控、交付、合同等等，熟悉了解供货市场更容易与供应商联系起来，建议长期合作关系。第三是优化采购供货的流程，在帮助节省时间、减少错误问题的同时也能在一定程度上降低成本。第四，可以借助数字化系统工具，在库存管理、订单管理、审批等方面更加自动化，管控和改善整个流程。羚号工厂含有WMS系统，也在致力于为制造企业解决仓储管理难题。

二是优化管理企业的各个流程，提高生产技术及能力。生产能力和技术是否能满足客户和市场的需求是不被行业淘汰的关键点之一，从采购到生产到交货，准时交货需要每个环节的协同和合作。当然，这一点并不是上系统就能解决的事情。而是应该首先梳理整个生产管理流程，形成完整的逻辑闭环，经过评估，如有需要再将困难的事情交给数字化系统帮助。

回到更加具体的环节，物料齐套问题、销售订单预测差异大、频繁紧急插单、生产异常响应不及时等等都会影响到准时交货的问题。提升需要共同努力