还在为仓库杂乱发愁？教你ABC仓库管理分类法！

众所周知，生产制造型企业中的库存存货种类往往很多，动辄几百种，甚至成千上万种。如果管理者找不到操作重点，必定会累得直不起腰，且容易出现管理混乱而造成一定损失。如果我们将工作分清主次，抓住主要的管理对象，例如，如果我们将ABC分类法则运用在库存管理中，就可以大大提高工作效率和效益。

ABC库存分类管理法，是经过企业研究分析后，将“关键的少数”找出来，重点管理，关键的少数就是A类，剩下的是“一般的大多数”，分为B类、C类。企业把主要精力放在A类产品上，能够得到事半功倍的效果。

ABC库存管理法，简单来讲，就是将库存根据数量和价值，分为A、B、C三类。目的是根据物品的重要性，采取不同程度的库存控制手段。

根据存货的重要程度把存货归为A、B、C三类：

① A类物品：

品种比例在10%左右，占比很小；

但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。

② B类物品：

品种比例在20%左右；

年消耗的金额比例约为20%，品种比例与金额比例基本持平，常规管理即可。

③ C类物品：

品种比例在70%左右，占比很大；

但年消耗的金额比例在10%上下，此类物品数量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金额很小，只需一般管理即可。

如何管理ABC三类物品：

01

A类产品

管理方式：尽量将库存压缩到最低（当然季节储备和涨价前的储备是不可避免的），提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用。

订货方式：根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存，在降低库存的前提下，保证供给。

产品位置：临近进出口的最佳位置，便于搬运。

检查方式：每天检查，详细统计。

02

B类产品

管理方式：按销量大小随时调整策略，控制存量。

订货方式：当库存达到最低库存量时，按量订货。

产品位置：仓库的次佳位置。

检查方式：每周检查，按品种统计。

03

C类产品

管理方式：采用“双堆法”，将产品分为两堆，一堆为经常库存，供日常发货之用；另一堆为订货库存，单独存放。经常库存用完后，从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数，节省精力。

订货方式：可以大量采购，争取价格上的优势，节省费用。

产品位置：仓库的相对较差位置。

检查方式：每月或季度检查，按总金额统计。

当然，您也可以选择羚号工厂生产管理系统来帮助您进行仓库管理，羚号工厂致力于为制造企业工厂提供一站式数字化工单管理系统解决方案，能够解决传统企业统计难、管理难、报修难等问题，实现企业科学化、精细化管理，降本增效。