1、基础数据准备
正如IE有七大手法四大原则,PC似乎毫无章法,只有所谓的“人机料法环”五要素,一般人都是语焉不详,俱往矣,还是用最明确的基础数据来说明排产前的准备工作,做什么产品,怎么做-工艺和BOM,用什么做-资源和设备,什么时候做-出勤表和生产日历。
2、动态数据的获取
排程要解决的问题是供需平衡的问题,我有什么,在做什么,客户需要什么,前两者构成了供应,生产计划的一个重要的原则是达到一段时间内的供需平衡,所以需要计划员要在一定时间内协调一切必要资源满足客户的需求。
3、排产规则
排产效果的优劣,关键是排程的规则和逻辑的设计,就是基于特定约束条件的最优方案,影响排程的主要因素有:客户的需求日期和数量,公司的瓶颈产能,人员的配置,材料的供应,设备的运行状况,能源的供应等,也就是人们常说的"人机料法环"。关键因素的排序,结合一些关键指标:如逾期最少,工人人数最少,设备换线次数最少,能源消耗最少,产值最大等指标以及权重来找出最优的排产方案,安排其顺序和资源(产线)。