现代化工厂的特点是什么?我想最主要的两条是高效率和高质量。支撑这两点的基础是什么?宝钢设备部门口立着一块石头,上面写着两个大字:稳定!
稳定为什么重要?
首先,高效率往往意味着高的安全风险。这就好比,车子开得快了就容易出事故。工厂的高效率往往基于高速、高温、高压,自然容易出事故。要避免出事故,就要保持稳定,避免干扰。其次,对生产过程来说,质量高的主要内涵是产品合格率高、性能指标和结构的稳定。比如,高端金属材料就是组织、性能、尺寸、表面光洁度的稳定;客户购买产品时,最怕不同批次之间存在差异。而对六西格玛追求的,就是次品率尽量低。这些都需要保持全方位的稳定。
现代工业企业对稳定的要求是全方位的:设备稳定、操作稳定、工艺参数稳定、原料稳定,人的精神状态也要保持稳定。越是高科技产品,对稳定性的要求越高。生产系统越复杂,对稳定性要的要求也越高。不稳不一定出事,但不稳定的系统大概率是要出事的。企业的质量贯标,本质上就是考察稳定生产的能力。
我们说“管理定义技术的边界”,意思就是:很多技术就是解决稳定性问题的。而管理好了以后,许多不稳定因素就消除了,技术的必要性就降低了;反之,如果管理不好,就会出现很多不稳定因素,需要技术来解决。同样,企业的标准化很重要。所谓的标准,就是要把“变化”约束在一定的范围内,从而提高稳定性。
对生产环节来说,数字化技术的本质作用,就是及时发现变化并应对变化,从而提高稳定性。显然,数字化技术的作用,要与企业管理、标准化结合在一起。它们都有一个共同的目标:追求稳定。
影响稳定的因素有两类:一类与某类事件的发生相关、一类与时间有关。对于质量要求高的场景来说,我们要告诉自己:系统总是时变的。而变化就会影响质量、影响效率。控制论的思想,就是把系统当成时变的:系统外部会变,系统本身也会变;系统的状态会发生变化,系统的属性和结构也会发生变化。于是,智能化的算法,本质上就是发现变化、应对变化的算法。
总之,认识智能化就要认识“应变”;认识“应变”的价值,需要认识“稳定”的意义。从“稳定”的要求出发,就可以把设备、管理、标准化和数字化技术联系起来。稳定是企业走向现代化的基础。
真正认识到稳定的意义,就能处理好创新与现代化大生产的关系,大概就不会成为“砖家”了。
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