怎样完成MES系统实施？

企业目前正在利用现代技术的力量在竞争激烈的制造领域实现可行性。管理人员，管理人员和车间机器操作员都在寻求方法来应对同时增加产量，降低成本和保持高质量的挑战。制造执行系统（MES）通过处理充分利用生产能力所需的大量信息并最大限度地减少错误， 帮助企业实现更高效的运营决策目标。那么对于企业而言，MES系统是否好实施呢？难点在哪里？

MES是企业管理革命，不是技术工程

首先需要理解的是，MES系统软件在企业的实施涉及到企业生产、供应、销售、仓储、财务等各个业务部门，同时需要获得技术部门的支持。有专家认为在MES系统软件之前应该进行BPR（经营过程重构）是有一定道理的。

根据MES系统软件管理流程，将企业生产、供应、销售、仓储、财务等业务活动进行整合，必然会打破部门壁垒，将所有重叠的业务工作进行重新划分，可能涉及到裁员增效率的敏感问题；

企业实施统一的生产物料计划，必然会加大对生产部门和采购部门的控制，不仅会影响部门领导的权威，也会加强对每个员工的绩效考核；在整体的信息共享之后，信息的透明度提高了，这也是一些人不愿意做的事情。

因此，MES不仅要转变观念，把每个人的工作放在全局，还要克服来自