高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 2、项目范围管理

管理领域

管理过程

输入

工具与技术

输出

二、项目范围管理	1、规划范围管理	1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.会议 3.数据分析	1.范围管理计划 2.需求管理计划
	2、收集需求	1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策 5.数据表现 6.人际关系与团队技能 7.系统交互图 8.原型法	1.需求文件 2.需求跟踪矩阵
	3、定义范围	1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析 3.决策 4.人际关系与团队技能 5.产品分析	1.项目范围说明书 2.项目文件（更新）
	4、创建WBS	1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.分解	1.范围基准 2.项目文件（更新）
	5、确认范围	1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.核实的可交付成果	1.检查 2.决策	1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.工作绩效信息 4.项目文件（更新）
	6、控制范围	1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产	1.数据分析	1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新）