- 博客(34)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 软考中项 教材 第3版 带书签目录 支持OCR识别 支持搜索 高清版 pdf
中项第三版电子版教材，系统集成项目管理工程师教程（第3版）带书签目录显示 支持搜索 支持OCR识别 高清但略有瑕疵 pdf。
2024-05-31 15:02:10
412
原创 五、项目质量管理-知识点-思维导图
1、质量通常指产品质量，工作质量2、质量与等级高低无关3、预防胜于检查4、项目合同是项目质量的主要依据5、质量管理包括：质量方针 (宗旨)、目标 (追求)、规划、保证、控制和质量改进6、全面质量管理：全员/全组织、全过程、全方法和全结果的资料管理7、持续改进，PDCA（计划-实施-检查-行动）循环是基础。
2023-10-10 16:10:18
232
原创 数据元、元数据、数据源、源数据
1、数据元定义：数据元是数据库、文件和数据交换的基本数据单元。作用：为了使数据在不同的应用环境中可以进行交换，为了能够交换，按要求进行共同约定规则，进行统一的组织，分类和识别它们。简单粗暴的概述：就是为了一致性。数据元的组成：1、对象：将现实世界的物体，进行抽象的概念，例如：在Java程序编程语言中，一切物体皆为对象；2、特征：是指对象，它们具有的相同的共同特征；3、表示：任何物体发生变化时，都可以使用不同的表示，例如：字段值域；2、元数据定义：元数据是描述关于数据的数据，为
2023-10-10 16:09:13
561
原创 一、项目整合管理-知识点-思维导图
编写一份正式文件、授权项目经理、批准项目使用组织资源建立项目与组织战略目标的直接联系确认项目的正式地位展示组织对项目的承诺。
2023-10-10 09:27:47
113
原创 高项49个过程，输入、工具技术、输出的思维导图
为了制定项目章程的管理方法主要是采用了数据收集技术，例如通过头脑风暴，通过召集主题专家和团队成员收集信息、解决方案，并在短时间内获得大量创意，并对大量创意进行分析和排序，选出最优化最适合本项目方案，并对项目成员的不同差异观点，进行了引导和对冲突的管理，最终有助于项目干系人的目标、成功标准的内容达成一致意见，形成完善的项目章程。在本过程中得到项目章程，在制定项目章程中需要包括信息有：项目名称、项目目标、项目总里程碑进度表、项目经理、主要干系人及财务预算信息。本过程在仅开展一次，或仅在项目的预定义点开展。
2023-09-15 14:04:54
3739
原创 项目管理十大知识领域
一、项目整合管理1、制定项目章程是什么？什么用？怎么做？2、制定项目管理计划是什么？什么用？怎么做？3、指导与管理项目工作是什么？什么用？怎么做？4、管理项目知识是什么？什么用？怎么做？5、监控项目工作是什么？什么用？怎么做？6、实施整体变更控制是什么？什么用？怎么做？7、结束项目或阶段是什么？什么用？怎么做？二、项目范围管理1、规划范围管理是什么？
2023-08-28 12:58:29
348
2
原创 成本管理 BAC, PV, AC, EV, SV, CV, SPI, CPI, ETC, EAC, TCPI, VAC
BAC挣值分析 - EVA(Earned Value Analysis)PVACEV偏差分析 - (Deviation Analysis)SVCVSPICPI趋势分析/绩效预测 - (Trend Analysis / Performance Prediction)ETCEACTCPIVAC完工预算(原计划)计划价值实际成本挣值进度偏差成本偏差进度绩效指数成本绩效指数完工尚需估算完工估算(新计划)完工尚需绩效指数完工偏差
2023-08-17 16:36:37
1833
原创 软考高项 教材 第四版 带书签目录 支持搜索 高清版 pdf
信息系统项目管理师教程 第四版 电子版，免费下载。本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读。
2023-08-11 17:11:30
6392
3
原创 SWIFT报文标准实用手册_MT标准_高清2008版.pdf
三、SWIFT密押（SWIFT Authentication Key）五、SWIFT（FIN）电文格式分类（Message Type）四、 MT710 / 711 通知由第三家银行开立的跟单 信用证。七、 MTn99 自由格式 (MT499、799除外）六、SWIFT MT报文结构（Structure）一、 MTn90 关于费用，利息和其它调整的通知。五、 MT720 / 721 跟单信用证的转让。二、 MTn91 要求支付费用，利息和其它支出。十四、 MT754 已付款、承兑或议付的通知。
2023-08-11 16:57:29
1560
原创 MT 202 COV General Financial Institution Transfer 覆盖一般金融机构转账
序列B：潜在客户信用转账详情是一个单事件序列，用于提供通过覆盖方式的发送与独立潜在客户信用转账的详情。CLSTIME 资金支付贷记、确认到中央银行账户的时间，采用欧洲中部时间表示。序列A：一般信息，单事件序列，包含汇出行和收款行之间的金融机构转账信息。发报行以外的指示发报行转移交易的金融机构，即使50a包含IBAN。发报行以外的指示发报行转移交易的金融机构，即使50a包含IBAN。单个交易详情或者另外一个传输给收款人的包含详情的电文编号。必要时，用于接收款项的收报行的代理行。收报行和账户行之间的第三方。
2023-08-09 16:37:04
709
原创 SWIFT MT202 General Financial Institution Transfer一般金融机构转账
CLSTIME 资金支付贷记、确认到中央银行账户的时间，采用欧洲中部时间表示。RNCTIME 目标支付款项贷记到中央银行的时间，采用欧洲中部时间表示。SNDTIME目标支付款项借记出中央银行的时间，采用欧洲中部时间表示。发报行以外的指示发报行转移交易的金融机构，即使50a包含IBAN。不能以“/”开头或者结束，不能出现连续的两个“/”必要时，用于接收款项的收报行的代理行。转移的资金的起息日、币种、金额。必要时，代发报行偿付款项给客户。收报行和账户行之间的第三方。汇款行指定的最终收款行。
2023-08-09 16:35:08
684
原创 十、项目干系人管理，管理子过程，定义和作用及频率
是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。是根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法和过程。是通过与干系人进行沟通协作，以满足需求与期望、处理问题，并促进干系人合理参与的过程。是监督项目干系人的关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目的过程。是使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。是尽可能提高干系人的支持度，并降低干系人的抵制程度。是提供与干系人进行有效互动的可行计划。
2023-08-07 10:09:21
143
原创 九、项目采购管理，管理子过程，定义和作用及频率
是确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。是选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成功时签订的协议，包括正式合同。是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。是确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
2023-08-07 10:08:49
62
原创 八、项目风险管理，管理子过程，定义和作用及频率
是通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。是在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。是确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。是就已识别的单个项目风险和不确定性的其它来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。1.记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；
2023-08-07 10:08:08
138
原创 七、项目沟通管理，管理子过程，定义和作用及频率
是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。是按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程。是促进项目团队与干系人之间的有效信息流动。是确保满足项目及其干系人的信息需求的过程。2.引导干系人有效参与项目；1.及时向干系人提供相关信息；3.编制书面沟通计划。在整个项目期间定期开展。在整个项目期间定期开展。在整个项目期间定期开展。
2023-08-07 10:06:44
100
原创 六、项目资源管理，管理子过程，定义和作用及频率
是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其它资源的过程。是根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。
2023-08-07 10:06:10
187
原创 五、项目质量管理，管理子过程，定义和作用及频率
是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。是识别项目及其可交付成果的质量要求、标准、并书面描述项目将如何证明符合质量要求、标准的过程。是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。1.核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收；3.使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态。是为了在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。2.识别无效过程和导致质量低劣的原因；
2023-08-07 10:05:29
101
原创 四、项目成本管理，管理子过程，定义和作用及频率
项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。是确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。是在整个项目期间保持对成本基准的维护。是确定项目所需的资金。
2023-08-07 10:04:51
88
原创 三、项目进度管理，管理子过程，定义和作用及频率
是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。是将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。是为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。是为了如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。是在整个项目期间保持对进度基准的维护。是识别和记录项目活动之间关系的过程。
2023-08-07 10:00:47
180
原创 二、项目范围管理，管理子过程，定义和作用及频率
是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。是为了现实目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。在整个项目期间保持对范围基准的维护。仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。是制定项目和产品详细描述的过程。
2023-08-07 10:00:03
163
原创 一、项目整合管理，管理子过程，定义和作用及频率
是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。2.使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
2023-08-07 09:55:29
193
原创 高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 10、项目干系人管理
3.项目管理计划（更新）2.项目管理计划（更新）3.项目管理计划（更新）3.人际关系与团队技能。5.人际关系与团队技能。4.项目文件（更新）3.项目文件（更新）4.项目文件（更新）
2023-07-21 14:25:50
158
1
原创 高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 9、项目采购管理
10.组织过程资产（更新）4.项目管理计划（更新）6.组织过程资产（更新）5.项目管理计划（更新）7.组织过程资产（更新）5.人际关系与团队技能。9.项目文件（更新）5.项目文件（更新）2.采购文档（更新）6.项目文件（更新）
2023-07-20 14:39:52
169
1
原创 高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 8、项目风险管理
7.整体项目风险应对策略。2.项目管理计划（更新）3.项目管理计划（更新）5.组织过程资产（更新）4.人际关系与团队技能。4.人际关系与团队技能。3.人际关系与团队技能。3.人际关系与团队技能。2.人际关系与团队技能。3.项目文件（更新）4.不确定性表现方式。3.项目文件（更新）3.项目管理信息系统。2.项目文件（更新）4.项目文件（更新）
2023-07-20 14:39:08
116
1
原创 高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 7、项目沟通管理
2.项目管理计划（更新）2.项目管理计划（更新）4.组织过程资产（更新）3.项目管理计划（更新）6.人际关系与团队技能。6.人际关系与团队技能。4.人际关系与团队技能。3.项目文件（更新）4.项目管理信息系统。3.项目文件（更新）2.项目管理信息系统。4.项目文件（更新）
2023-07-20 14:37:48
112
1
原创 高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 6、项目资源管理
5.项目管理计划（更新）7.事业环境因素（更新）8.组织过程资产（更新）3.项目管理计划（更新）5.事业环境因素（更新）6.组织过程资产（更新）2.项目管理计划（更新）4.事业环境因素（更新）3.项目管理计划（更新）2.人际关系与团队技能。4.人际关系与团队技能。3.人际关系与团队技能。3.项目文件（更新）6.项目管理信息系统。4.项目文件（更新）6.项目文件（更新）4.项目文件（更新）2.项目管理信息系统。3.项目文件（更新）4.项目管理信息系统。
2023-07-20 14:37:00
269
1
原创 高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 5、项目质量管理
3.项目管理计划（更新）4.项目管理计划（更新）5.项目管理计划（更新）6.测试与检查的规划。4.项目文件（更新）5.项目文件（更新）2.质量控制测量结果。3.核实的可交付成果。6.项目文件（更新）
2023-07-20 11:17:08
120
1
原创 高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 4、项目成本管理
4.项目管理计划（更新）7.项目管理信息系统。3.项目文件（更新）3.项目文件（更新）3.完工尚需绩效指数。4.项目管理信息系统。5.项目文件（更新）
2023-07-20 11:16:10
135
1
原创 高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 3、项目进度管理
5.项目管理计划（更新）9.敏捷或适应型发布规划。6.项目管理计划（更新）4.项目管理计划（更新）3.确定和整合依赖关系。5.项目管理信息系统。2.项目文件（更新）3.项目文件（更新）8.项目管理信息系统。7.项目文件（更新）3.项目管理信息系统。5.项目文件（更新）
2023-07-20 11:14:02
107
原创 高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 2、项目范围管理
3.项目管理计划（更新）6.人际关系与团队技能。4.人际关系与团队技能。2.项目文件（更新）2.项目文件（更新）4.核实的可交付成果。4.项目文件（更新）4.项目文件（更新）
2023-07-20 11:12:13
142
1
原创 高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 1、项目整合管理
2.其他知识领域规划过程的输出。5.项目管理计划（更新）7.组织过程资产（更新）2.项目管理计划（更新）3.组织过程资产（更新）3.项目管理计划（更新）2.项目管理计划（更新）2.最终产品、服务或成果。3.人际关系与团队技能。3.人际关系与团队技能。4.人际关系与团队技能。2.项目管理信息系统。6.项目文件（更新）4.项目文件（更新）3.项目文件（更新）4.验收的可交付成果。
2023-07-20 11:08:40
704
1
原创 高项49个过程（2023年改版 第四版）
6、实施整体变更控制。4、估算活动持续时间。3、实施定性风险分析。4、实施定量风险分析。3、指导与管理项目工作。2、制定项目管理计划。
2023-07-20 11:00:52
1604
2
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人