高项49个过程，输入、工具技术、输出的思维导图

一、项目整合管理

管理过程1、制定项目章程：

         制定项目章程是正式授权项目，批准项目经理，在项目活动中使用组织资源的过程。本过程的主要作用是，包括3点：1、建立项目于组织战略目标的直接联系；2、确立项目的正式地位；3、展示组织对项目的承诺。本过程在仅开展一次，或仅在项目的预定义点开展。

        在本过程中得到项目章程，在制定项目章程中需要包括信息有：项目名称、项目目标、项目总里程碑进度表、项目经理、主要干系人及财务预算信息。在本过程中主要是依据立项管理文件来制定项目章程，本过程的依据还可以包括协议，协议有包括合同、备忘录、协议书，以及口头协议和书面协议。

        为了制定项目章程的管理方法主要是采用了数据收集技术，例如通过头脑风暴，通过召集主题专家和团队成员收集信息、解决方案，并在短时间内获得大量创意，并对大量创意进行分析和排序，选出最优化最适合本项目方案，并对项目成员的不同差异观点，进行了引导和对冲突的管理，最终有助于项目干系人的目标、成功标准的内容达成一致意见，形成完善的项目章程。

管理过程2、制定项目管理计划：

        制定项目管理计划是，定义、准备和协调项目管理计划中所有组成的部分，并把它们整合为一份综合项目管理文件的过程。本过程的主要作用是生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。本过程在整个项目期间开展。

管理过程3、指导与管理项目工作：

        指导与管理项目工作是为了实现项目目标而领导，和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作，和可交付成果，开展综合管理，已提高项目成功的可能性。本过程在整个项目期间开展。在本过程中得到可交付成果。

管理过程4、管理项目知识：

        管理项目知识是使用现有知识，并生成新的知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过程主要作用是，包括2点：1、利用已有的组织知识，来创造或改进项目成果；2、使当前项目创造的知识，可用于支持组织运营，和对未来项目的支持。本过程在整个项目期间开展。在本过程中得到经验教训登记册。

管理过程5、监控项目工作：

        监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以现实项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，包括2点：1、让干系人了解项目的当前状态，并认可对处理项目绩效问题而采取的行动；2、通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。本过程在整个项目期间开展。在本过程中得到工作绩效报告和变更请求。

管理过程6、实施整体变更控制：

        实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。本过程的主要作用是，确保对项目已记录在案的变更做出综合评审。本过程在整个项目期间开展。在本过程中得到批准的变更请求。

管理过程7、结束项目或阶段：

        结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用，包括2点：1、存档项目或阶段信息，完成计划的工作；2、释放组织团队资源，以开展新的工作。本过程开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展。在本过程中得到最终产品、服务或成果。