一、项目整合管理-知识点-思维导图

项目整合管理

    1、制定项目章程

        编写一份正式文件、授权项目经理、批准项目使用组织资源
        建立项目与组织战略目标的直接联系
        确认项目的正式地位
        展示组织对项目的承诺

    2、制定项目管理计划

        定义、准备和协调项目管理计划中的所有组成部分，整合为一份综合项目管理计划
        生产一份综合文件，为执行项目所有活动提供依据和执行方式

    3、指导与管理项目工作

        为了实现项目目标而领导，和执行项目管理计划确认的工作，实施批准变更工作
        执行项目工作和管理可交付成果，并对项目管理计划确认工作展开综合管理
        提高项目成功的可能性

    4、管理项目知识

        使用已有知识生成新的知识，为实现项目目标，帮助组织学习
        使用已有的组织知识来创造或改进项目交付成果
        通过当前项目创造的知识，来支持组织运营，和对未来项目提供支撑

    5、监控项目工作

        跟踪、审查和报告项目当前整体进展，现实项目管理计划中的项目绩效
        向干系人了解当前项目状态，并为项目绩效问题采取行动进行认可
        通过进度和成本预测，让干系人了解项目未来状态

    6、实施整体变更控制

        审查所有变更请求，批准变更，管理可交付成果并更新项目文件和项目管理计划
        对变更处理结果进行沟通反馈
        对已记录在案的变更申请进行综合评审，并决定变更的最终处置方案
        如果变更不走变更审批直接实施，往往会加剧项目的整体风险

    7、结束项目或阶段

        结束项目或阶段，终结项目、关闭合同的所有活动
        存档项目或阶段信息，完成计划的所有工作
        释放团队组织资源，开展新的工作