《高效能人士的7个习惯》笔记

一、重新探索自我

由内而外全面造就自己

希望在工作上更多自主，先得成为负责尽职的员工。由内而外造就自己，才能使你表现出众。要改变现状就得改善自己;改善自己，就得先改变看待外界的观点。

沟通与认知中，认知并不仅是认识外在世界，我们的观点往往左右者我们对外界的诠释。事例：对儿子的鼓舞行为中，承认自己真正传达出来的信息是儿子不行，需要帮助;进而发现对外界的观点会才是真正改变现状的第一步。
近期的成功学著作注重技巧，作者审视了这一点，从客观的角度去对孩子的个性和特质进行挖掘，而不是尝试改变他。
“或许我们循着前人的轨迹开创前程时，太过重视造就自己，忽略前人所奠下的基础，也或许我们习于坐享其成，已遗忘了自己必须耕耘。只重技巧就仿佛考前临时报佛脚。纵使有时顺利通过，甚至成绩还不错 ，但未经日积月累的苦读，绝无法学得精通，也不能增进心智成长。”
观念是行为与态度的根本。
建立新的观念被称之为观念转移，观念与品德是息息相关的，本性不改，观念也难以转移。
案例：“浓雾中的灯塔与战舰”，把人生的定律称为灯塔。
原则：公平原则，诚实与正直，人性尊严，服务原则–对社会有所贡献。承认自己的无知往往是求知的第一步。
不曾拥有，如何付出？在关系紧张、气氛僵硬的时候，教导会被视为是价值判断和否定。私下相处融洽时，循循善诱，效果极佳。很多人面对家庭和婚姻只知机械式的付出，不然就是完全不懂得付出;可能是由于不了解拥有自我的意义，缺乏自我认同。
由内而外的修为强调，先追求个人的成功，才能有人际关系的成就;先信守对自己的承诺，才能信守对他人的诺言。凡是以个人魅力重于品格，或者不能由个人修养作起，而希望改善人际关系，都将徒劳无功。反求诸己、由内而外。

为圆满人生作准备

人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
习惯是“知识”，“技巧”与“欲望”三者的混合体。知识指点做什么和为何做，技巧是指如何做，欲望则是想做。三个要素缺一不可。
产品与产能的平衡，事例：下金蛋的鹅。个人的效率观：享受成果，维护产能。类似于投资与收获的概念，这个概念很冲击，利于养成分析事情本质的习惯。

二、个人的成功：从依赖到独立

掌握选择的自由

1. 操之在我
在刺激与反应之间，还有选择的自由和能力。责任感是一个很重要的观念，能够操之在我的人不会把自己的行为归咎于环境或他人。三种重要的价值：经验、创造、态度。
要求责任感并非贬义，而是一种肯定，因为主动是人的天性。主动精神实在不可或缺，采取主动的责任在己，消极等待就是受制于人，一旦受制于人，成长与机会便不会降临。着重于“影响范围”的人，脚踏实地，把细腻投注与自己能有所作为的事情上，所获成就将使影响范围逐步增大。受制于人者则关注在“关切范围”，时刻不忘环境的种种限制、他人的缺失、为无法改变的状况担忧，着力方向错误使得影响范围越来越小。
影响范围和关注范围操之在我者善于解决问题（人生问题根据自主程度的高低，分为三类，个人可直接控制，间接控制，不可控制）
- 可直接控制的问题：解决问题在于改变习惯;
- 可间接控制的：有赖改进发挥影响力的方法加以解决，人际关系的成功。
- 无能为力：泰然处之，不至于让问题制服了我们。
案例：领导有缺点，一般人会抱怨。操之在我的一位主管则把重点放在能够着力的范围内，设法弥补缺失，并且提出建议。
思考：环境如此，从影响范围入手，未必人人都会注重扩大个人的影响范围。旧约约瑟夫，人人均可为一己的生命负责，为自己开创有利的环境，不是坐等好运或厄运。
信守承诺
对自己对别人有所承诺，并且从不食言，个人成长的要义。
身体力行
三十天内专注于影响范围内的事务，许下承诺被予以兑现。以身作则，不要只顾批评，解决问题，勿制造问题。
2. 确定目标
当你逝去，你想听到什么样的评语？盖棺定论时你希望获得的评价，才是你心目中真正渴望的目标。从这个角度来说，名利成就不免显得微不足道。
先构思再行动
领导和管理的区别：管理是有效的把事情做好，领导确定所作之事是否正确;成功或生存的关键在于努力是否得法，领导重于管理。
直指核心
- 安全感：价值观认同、自尊自重与归属感
- 人生方向：决断所依据的准则。
- 智慧：对事物的认知、理解和判断能力
- 力量：采取行动、达成目标的能耐。
以原则为重心
个人使命宣言：其实不是你询问生命的意义何在，而是生命正提出之一，要求你回答存在的意义为何。人必须对自己的生命负责
家庭使命宣言，组织使命宣言
每天拨空撰写个人使命宣言
3. 忙要忙得有意义
掌握重点是透过独立一直的发挥，建立以原则为中心的处事态度，进而达到有效的自我管理。
前提：独立意志。唯有掌握重点才是成功的不二法门。
与其着重与时间与事务的安排，不如八种新放在维持产品和产能的平衡上。
按照紧急不紧急、重要不重要将事情分为4类，第二类为重要不紧急的事情，无论何人，只要能确定自己的第二类要务为何，而且即知即行，一样可以事半功倍。
你的缺点在哪里？
- 无法辨别事情重要与否
- 无力或不愿有条不紊地行事
- 缺乏坚持原则的自制力
答案多半是缺乏自制力，作者认为那是“确定目标”的功夫不到家。
管理方法6标准：
- 一致：个人的理想与使命、角色与目标、欲望应和谐一致。
- 平衡：管理方法应有助于生活平衡发展，提醒扮演不同的角色。
- 有重心：理想的管理方法会鼓励并协助你着重在第二类事务上。以一周为单位制定计划。
- 重人性： 有效的个人管理偶尔需牺牲效率，迁就人的因素，毕竟日程表的目的在协助工作推行，并非让我们为进度落后而产生罪恶感。
- 能变通
管理步骤：
- 确定角色：凡是你愿意定期投入时间精力的角色，考虑未来一周中应该扮演的角色即可。
- 选择目标：每个角色制定两三个未来一周的重要成果
- 安排进度
- 逐日调整
授权
- 指令型：需要亦步亦趋的监督
- 信任型：有效的分权方法，注重结果而不是过程
对于不成熟的人，目标不必订的太高，指示要详尽，充分提供资源，监督考核频繁，奖惩直接;对于成熟的人，挑战性的人物，精简指示，减少考核监督，考核标准抽象。

三、人际关系的成功：从独立到互赖

四、 全面关照生命

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